Исследование и разработки запуска новых направлений бизнеса "Гибридная почта и ЭДО". Проведены исследования и запущены в разработку три новых направления: - электронный документооборот; -онлайн-сделки; - почтовая открытка онлайн.

Оценка эффективности системы управления проектами в организациях - участниках конкурса.

Разработка методических указаний и рекомендаций по проектной деятельности в органах исполнительной власти, участие в разработке постановлений Правительства РФ в области проектной деятельности Формирование функциональных требований, участие в создании информационной системы управления национальными проектами, информационно-аналитической системы анализа реализации национальных проектов Разработка/актуализация типовых форм, планов, шаблонов и соответствующих методических рекомендаций по их применению Консультации федеральных и региональных органов исполнительной власти по нормативно-методической базе проектной деятельности, включая экспертизу проектов нормативно-правовых актов органов исполнительной власти в области проектной деятельности Разработка предложений по развитию нормативно-методического обеспечения проектной деятельности в органах исполнительной власти Анализ и систематизация лучших управленческих практик Участие в разработке программ обучения: разработка разделов, подготовка презентационных материалов, проверка на соответствие требованиям нормативных и методических документов Проведение обучения Разработка дополнительных методических материалов по повышению качестве реализации проектов в федеральных и региональных органов исполнительной власти Разработка методики оценки качества реализации национальных, федеральных и региональных проектов в органах власти

Разработка методологии управления проектами Обучение сотрудников Организация управления ведомственными и федеральными проектами в области агропромышленного комплекса

1. Реализация критически важного проекта по разработке собственного решения по защищенному обмену данными в роли Руководителя направления разработки программного обеспечения, главного конструктора: - Организация процесса разработки и управления требованиями к продукту проекта: внедрение гибких методов (Agile) в процессы управления проектом, настройка процесса автоматизации управления требованиями, обучение команды, разработка реестра требований (Бэклог) и его актуализация. - Организация коммуникаций между командой разработки и Заказчиками проекта. Система сдана в опытно-промышленную эксплуатацию. 2. Разработка и реализация Программы "Цифровые технологии институтов" (Создание единого информационного пространства для всех субъектов блока инноваций и новых технологий Импортозамещение и развитие собственного конкурентоспособного инженерного программного обеспечения) в роли Руководителя проектного офиса Программы: - Организация проектного офиса программы: выделение главных направлений работы (общекорпоративный, геология, проектирование), набор сотрудников, обучение, постановка целей и задач. - Разработка программы и утверждение на уровне Главного исполнительного директора: выделение компонентов программы, увязка результатов компонентов программы, определение взаимосвязей, выявление участников программы, разработка организационно-ролевой структуры, разработка сводного паспорта программы, согласование, утверждение. - Координация проектов программы. Разработка системы сводной отчетности по программе. - Инициирование новых проектов в рамках программы. В настоящий момент: - Программа утверждена Главным исполнительным директором. Инициированы 12 ключевых проектов программы. - Налажена система сбора и обработки сводной отчетности. - Завершены 7 этапов проектов. 3. Создание нового управления по организации взаимодействия с научно-проектными организациями ПАО "НК "Роснефть": - Обеспечение финансирования деятельности управления. - Решение оперативных вопросов по взаимодействие с Заказчиком (два департамента Центрального аппарата и 26 корпоративных научно-проектных институтов): обеспечение закупок в области ИТ, техническая поддержка, решение проблемных вопросов в области выполнения сервисных ИТ-услуг.

Внешнее управление Проектными офисами Заказчика Разработка и внедрение внутренних процессов управления Взаимодействие с Заказчиками на этапе проведения переговоров Управление крупными проектами по внедрению Корпоративных систем управления проектами (ИТ, нефтегазовая отрасль, строительство, госсектор) Экспертная поддержка команд проектов в части методологии управления проектами Разработка учебных курсов, проведение обучения Ключевые проекты: 1. Управление (в роли руководителя) проектным офисом проекта внедрения Универсальной электронной карты в г. Москве. 2. Разработка методологии (в роли руководителя проекта и ведущего методолога) управления проектами в строительной корпорации (мостостроение и дорожное строительство). Проведено обследование бизнес-процессов Компании и разработка документов. Применены инструменты рабочих сессий для оперативной совместной разработки разделов документов совместно с Заказчиком и сокращения сроков согласования. Участие с Заказчиком в апробации разработанных процессов. Стандарт управления проектами утвержден в Компании. 3. Экспертная поддержка Заказчика (мостостроение и дорожное строительство) в проекте внедрения SAP ERP в роли ведущего методолога. Разработана методология управления проектом (Устав, график работ, команда проекта), сформированы функциональных требований в части автоматизации процессов календарно-сетевого планирования, управления ресурсами. (SAP PS, MM, SD), проведена модерация совещаний, разработаны методические рекомендации по работе с системой. Проведена апробация процессов - планирование, совместно с ПТО Заказчика строительства 3-го моста через р. Обь (Новосибирск) и 4-го моста через р. Енисей (Красноярск). Система сдана в опытно-промышленную эксплуатацию. 4. Внедрение корпоративной системы управления проектами в дочерней организации ГК "Росатом" в роли ведущего методолога. Проведено обследование Компании. Разработан корпоративный стандарт управления проектами. Для ускорения сроков реализации проекта применен инструмент рабочих сессий для оперативной совместной разработки разделов документов совместно с Заказчиком и сокращения сроков согласования. Стандарт управления проектами утвержден. 5. Внедрение системы (в роли руководителя проекта) управления ресурсами на базе Microsoft Project/SharePoint в проектном институте (нефтегазовая промышленность). 6. Проектирование (в роли руководителя проекта и ведущего методолога) Корпоративной системы управления проектами в проектном холдинге (энергетика). 7. Разработка (в роли руководителя проекта и ведущего методолога) Функциональных требований и Концепции ИТ-решения к Информационной системе управления проектами (нефтегазовая промышленность, ИТ-сектор). 8. Разработка (в роли ведущего эксперта) внутренних регламентных документов по управлению проектами внедрения Корпоративных систем управления проектами.

Обязанности: 1. Руководство бизнес-направлением интеграции (3 департамента, в подчинении около 100 человек). Достижения: 1. Проведена реструктуризация компании - создано новое бизнес-направление, определена оргштатная структура, произведено перераспределение обязанностей, убраны дублирующие функции. Проведенная реструктуризация позволила реализовать крупнейший в истории компании проект - оснащение более чем 2000 торговых точек системами подсчета посетителей во всех регионах РФ. 2. Проведены анализ и оптимизация затрат: централизация процедур работы с поставщиками, выбор глобального сервисного партнера. 3. Разработаны и внедрены методические рекомендации и регламенты по управлению проектами. 4. Проведено обучение (централизованное и в виде коучинга) менеджеров проектов, технических специалистов, специалистов продаж..

1. Консультирование (в роли внешнего консультанта) сотрудников управления ИТ и Центра информационных технологий по управлению ИТ-проектами и созданию офиса управления проектами. При непосредственном участии были разработаны методические рекомендации по управлению проектами в Администрации Главы Республики, проведено обучение сотрудников Администрации Главы Республики, Министерства Финансов, Центра информационных технологий. 2. Реализован (в роли руководителя проекта) пилотный проект по внедрению системы электронного документооборота в органах государственной власти Республики Коми: два органа исполнительной власти, более 500 пользователей . 3. Реализован (в роли руководителя проекта) проект по автоматизации государственных услуг в Республике Коми: автоматизировано предоставление 7 государственных услуг.

Построение Корпоративной системы управления проектами, руководство наиболее приоритетными проектами, руководство пресейлами. Достижения: 1. Проведено антикризисное управление проектом по внедрению электронной системы учета выдачи паспортов в одной из стран СНГ: система сдана в промышленную эксплуатацию. 2. Внедрена Автоматизированная система управления финансово-хозяйственной деятельностью в ГК «Роснанотех» на платформе 1С УПП 8 . 3. Разработаны и внедрены процедуры управления ресурсами компании. 4. Проведена миграция системы управления персоналом с платформы Oracle на 1С УПП 8 в ОАО "МРСК".

Внедрение проектного управления в Банке, руководство приоритетными проектами Банка, консультационная поддержка сотрудников Банка в области управления проектами. Достижения: 1. Разработана и утверждена на Правлении Концепция внедрения проектного управления в Банке. С целью демонстрации эффектов проектного управления была осуществлена экспертная поддержка команды приоритетного проекта по тиражированию унифицированных бизнес-процессов автокредитования в части планирования сроков и ресурсов. Это позволило реализовать проект в срок, установленный Правлением и утвердить концепцию внедрения проектного управления. Разработаны методические указания по управлению проектами. Разработана и внедрена организационная структура управления проектами: Проектный комитет, Проектный офис. Проведено обучение ТОП-менеджмента и команды внедрения (ключевые участники приоритетных проектов). Проведена поэтапная централизация проектов, выполняющихся различными подразделениями. На первом этапе - централизованы процессы инициации новых проектов, создан единый реестр проектов, централизованная система сбора отчетности по реализации. На втором этапе - централизовано управление ресурсами, балансировки портфеля проектов. На третьем этапе - под непосредственное управление проектного офиса переведено управление кросс функциональными проектами (выполняющихся несколькими обособленными подразделениями). На четвертом этапе - централизованы все процессы управления проектами, проведено массовое обучение. Система управления проектами успешно внедрена. В настоящий момент успешно функционирует. "Запас прочности" позволили функционировать без изменений вплоть до 2012 года, в 2012 году (по информации из личных контактов) был открыт проект по развитию. 2. Антикризисное управление приоритетным проектом по секьюритизации кредитного портфеля. Разработан устав проекта, организовано утверждение на уровне Правления первого приоритета проекта. Организована рабочая группа команды проекта. Проведено решение проблем с коммуникациями, организованы регулярные рабочие сессии по выработке ближне и среднесрочных мероприятий по проекту, контролю и корректирующим воздействиям. Выстроено управление рисками - сформирован реестра рисков, план мероприятий по реагированию, налажен контроль исполнения мероприятий по реагированию на риски. Сделка была успешно проведена, Банк привлек инвестиции в необходимом объеме.

Руководство группами внедрения информационных систем, отслеживание исполнения договоров подряда., участие во внедрении единой методологии управления ИТ-проектами. Реализованные проекты: 1. Разработка и внедрение системы организации электронного документооборота с Федеральной налоговой службой в ОАО РАО «ЕЭС России». 2. Интеграция информационных систем в корпоративный портал ОАО РАО «ЕЭС России» (IBM WebSphere). 3. Модернизация единой электронной базы данных корпоративных событий ОАО РАО «ЕЭС России». 4. Разработка и внедрение системы «Реестр финансового капитала» в ОАО РАО «ЕЭС России». 5. Разработка и внедрение системы обеспечения поддержки процессов работы с обращениями потребителей в ОАО РАО «ЕЭС России». 6. Разработка и внедрение автоматизированной системы анализа, классификации и мониторинга информационных сообщений СМИ в ОАО РАО «ЕЭС России». 7. Разработка и внедрение информационной системы поддержки проектной деятельности в Департаменте информационных технологий ОАО РАО «ЕЭС России». 8. Разработка требований к составу документации, разрабатываемой в процессе внедрения информационных систем в ОАО РАО «ЕЭС России». 9. Разработка SLA (Service Level Agreement) в рамках внедрения Service Desk. 9. Участие в проекте по внедрению модуля «Управление запасами» и «Управление снабжением» Oracle E-Buisiness Suite в ОАО РАО «ЕЭС России».

Обязанности: Руководство группой разработчиков из 2-х человек, составление квартальных планов работы, анализ информационных потоков организации, разработка, внедрение и сопровождение внутренних программных продуктов, разработка технических заданий для внешних разработчиков, внедрение и сопровождение программных продуктов внешних разработчиков, интеграция программных продуктов внешних разработчиков во внутренние системы, взаимодействие с группой сопровождения и поддержки программных продуктов, руководство специалистами группы сопровождения и поддержки. Реализованные проекты. 1. Разработка и внедрение комплекса программ управления диспетчерской службы, организация миграции данных между различными подразделениями компании. 2. Внедрение программы управления нефтебазой. 3. Внедрение программного комплекса управления сетью АЗС, организация экспорта данных в 1С Бухгалтерию, организация интеграции с внутренними продуктами.

Обязанности: Разработка имитационных математических моделей, подготовка аналитических справок и отчётов о военном потенциале вероятного противника, тенденциях развития вооружений и военной техники.