• Увеличил качество обработки лидов на 14% в несезонный период за счет внедрения новых скриптов коммуникации и обучения менеджеров. • Сформировал и обучил команду из 6 человек, которая стала лучшей среди 3 отделов по продажам абонементов, превысив плановые показатели на 22%. • Провел мастер-класс по управлению отделами продаж для 4-х руководителей, что повысило эффективность их команд на 10% в следующих месяцах.

• Увеличил доход отдела продаж в 10 раз относительно выделенного бюджета за счет перестройки стратегии и внедрения системы мотивации. • Разработал политику коммуникации и сервиса, что повысило индекс лояльности (eNPS) на 30% и сократило количество жалоб на 25%. • Инициировал документирование всех бизнес-процессов компании, что ускорило выполнение задач на 20% и снизило ошибки в работе команд. • Создал подразделение "живой лидогенерации", которое за первый месяц принесло 30% общей выручки от продаж.

• Развил клиентскую базу с нуля, привлекая ключевые предприятия авиационной и транспортной отраслей, включая Аэропорт НН, Казаэронавигацию, НАО ТРК, QAZAQ AIR и МЦЗТиП. • Заключил долгосрочные контракты на сумму свыше 250 млн тенге за первый год работы. • Наладил сотрудничество с 15+ вендорами информационной безопасности, увеличив ассортимент предлагаемых решений на 40%. • Участвовал в реализации государственных программ (ГТС — Государственные технические системы, КНБ — Комитет национальной безопасности), обеспечив соответствие проектов требованиям регуляторов. • Достиг 95% уровня удержания клиентов за счет индивидуального подхода и оперативного решения задач.

• Начал карьеру с позиции менеджера по продажам, последовательно достиг должности главы аналитического отдела за счет лидерских качеств и результативности. • Организовал работу Алматинского филиала "с нуля", включая набор команды, внедрение операционных процессов и бюджетирование. Обеспечил окупаемость филиала в течение 6 месяцев. • Под моим руководством 70% сотрудников регулярно выполняли планы продаж, а 3 менеджера были признаны "Лучшими менеджерами месяца". Один из подчиненных стал директором филиала. • Провел 20+ мастер-классов для сотрудников и студентов университетов (аудитория 100+ человек). Внедрил программу подготовки кадров, что сократило срок адаптации новичков на 30%. • Разрабатывал аналитические справки по биржевым инструментам и финансовым рынкам, которые использовались для принятия ключевых решений компанией. • Создал и внедрил систему удаленных продаж, что повысило конверсию на 15% и сократило операционные издержки на 25%. • Получил награды "Лучший РОП компании" (2019) и "Лучший аналитик года". • Увеличил выручку филиала на 40% за первый год работы.

• Запустил с нуля 3 филиала в Шымкенте, Атырау и Астане. 2 из них достигли полной окупаемости в течение 4 месяцев и перешли на автономную работу. • Полностью контролировал жизненный цикл проектов: от согласования документации до переговоров с партнерами и клиентами. Увеличил скорость реализации проектов на 20% за счет оптимизации процессов. • Обучил и подготовил 12 сотрудников, 5 из которых заняли руководящие позиции в открытых филиалах. • Провел 25+ мастер-классов и брифингов по методике Брайана Трейси. Выступал с докладами перед аудиторией 1300+ человек, повысив узнаваемость компании на рынке. • Внедрил систему мотивации, благодаря которой 85% сотрудников филиалов выполняли квартальные KPI. • Разработал унифицированные шаблоны внутренней и внешней документации, сократив время на согласование на 30%.

• Создал сайт с нуля, освоив цифровой маркетинг и таргетированную рекламу. За 2015 год доход платформы составил 23 млн тенге, а за первое полугодие 2016 года превысил результат всего 2015 года (+30% к годовому показателю). • Провел 15+ масштабных ивентов, включая киберспортивные турниры и концерты для артистов хип-хоп сцены, с общим охватом аудитории 5000+ человек. • Наладил сотрудничество с локальными брендами и СМИ г. Атырау, что увеличило узнаваемость агентства на региональном рынке. • Прошел курсы Игоря Мана по маркетингу, внедрив новые стратегии продвижения, которые повысили конверсию сайта на 25%.

• По рекомендации привлечен для создания нового направления по тендерному и бизнес-консультированию. Сформировал команду из 5 специалистов и разработал систему обучения. • Обеспечил сопровождение 20+ сделок на платформах (Надлог, Жеты казына, Егов) для клиентов в г. Атырау, добившись 95% успешного прохождения тендеров. • Прошел курс И. Пентусейвича и программу "Бизнес Молодость", адаптировав полученные знания для оптимизации процессов. Сократил срок подготовки документов на 40%. • После полной реализации целей отдела инициировал переход в стартап ПК "Свой квадрат", где продолжил карьеру в качестве проектного менеджера.

Юридический, Гражданское право

Максим Батырев (Комбат), Продажи

Гении Дейла Карнеги, Работа в офисе, построение правильной обстановки

Игорь Ман, Маркетинг

Ицхак Пинтусейвич, Бизнес

Бизнес Молодость, Развитие Бизнеса

Ideal market