Полный цикл организации въездного и внутреннего туризма: логистика, размещение, транспорт, питание, бронирование, миграция, контент.

налоговая, финансовая, экономическая аналитика, координация при многосторонних проектах, продажи, управление проектом, пиар.

Как журналист, больше пишу об экономике, финансах и международной политике. Свой жанр считаю философией тем, указанных выше. Редко привязываю материалы к конкретным, пусть даже громким, событиям. Чаще обобщаю происшедшее за продолжительный срок. Часто перевожу понравившиеся статьи в WSJ, Bloomberg, FT и других изданиях. В качестве главного редактора отвечаю за своевременную сдачу материала журналистами, контролирую работу дизайнера и иллюстратора, вырабатываю общую линию и тональность газеты "Бизнес.KZ", а также журнала "Индустрия Казахстана". Часть административных вопросов также является моей обязанностью. Кроме того, поддерживаю партнерские отношения с региональными сайтами, размещаю там полные версии статей. Участвую в выставках, конференциях и работаю с рекламодателями.

Обязанности включали в себя найм, обучение и управление отделами обслуживания, продаж активов и пассивов. Кроме того, я занимался операционными и хозяйственными вопросами, безопасностью, размещением рекламы и прочими, связанными с функционированием филиала. Департамент розничного бизнеса был основан «с нуля». В 2008 году, одновременно с работой в банке, был соавтором школьного учебника "Мои финансовые дела".

2003-2005, менеджер по продажам Gillette в Кыргызстане и Таджикистане, Бишкек. Обязанности включали выполнение планов по продажам, разработку и внедрение маркетинговой активности, коммуникацию с рынком и операционные вопросы. Достижения киргизской команды были представлены на годовой конференции в Праге, а также регулярно освещались в корпоративном журнале. 2005-2006, менеджер по продажам Gillette в Узбекистане, Ташкент. Обязанности включали разработку и внедрение маркетинговой деятельности, и выполнение планов продаж, а также коммуникацию с рынком. Индекс роста продаж – 200%, в отдельных категориях – до 850%. Данные достижения были представлены на годовой конференции в Будапеште, а также ежемесячно освещались в корпоративном журнале.

Обязанности включали проведение и локализацию маркетинговой политики компании в регионе, достижение корпоративных стандартов в розничной сети, курирование дистрибьюторской организации и обучение персонала. В рамках программы Golden Retailer вел региональный сайт компании, отвечал за контент и связи с клиентами.

Обязанности включали обучение клиентов, поддержание работоспособности обучающих классов в налоговых комитетах Караганды и области. Дополнительно к прямым обязанностям, мной были организованы курсы английского языка.

В 1999 году мной было инициировано создание инновационного подразделения в составе компании «Казахстан Темир Жолы». Данная организация существует до сих пор и занимается разработкой программного обеспечения. Кроме того, полностью разработал и написал две базы данных и разработал концепцию автоматизированного дистанционного управления трафиком поездов.

В течение полугода после заключения контракта были налажены поставка в Казахстан, оплата, продажа, реклама продукции компании. Бизнес разворачивался без помощи производителя. Прирост продаж за последний год - 160%.