Паспорт Врача Клиники Скандинавия за январь-октябрь 2021 Средние оценки пациентов 4,82 на основании 107 отзывов Выручка за час приема 7949 Выручка за рабочий час 5257 Структура открытого расписания: Занято 799,3; Записано 206; Забронировано 1006; Свободно 203 Отношение выданных направлений к визитам: Направление на 1 визит 418,2%; Направления в ответ 41,7% Конверсия направлений на консультацию: Направления на 1 визит 116,7%; Направления в ответ 29,2% Конверсия направлений в лабораторию: Направления на 1 визит 176,6%; Направления в ответ 44,1% Доля занятости расписания: Доля занятого расписания 65,3%; максимальная доля занятого времени 100,0%; Средняя доля занятого времени 64,4% Первичные приемы 699 Повторные приемы 564 Доходимость на повторные визиты: Доходимость за 2 недели 49,32%; Доходимость за месяц 53,70% Коэффициент "Пушистости" 108

Обязанности: Оперативное и стратегическое управление медицинским персоналом клиники. Контроль, Учет, Анализ и Экспертиза оказанных услуг. Повышение квалификации и вовлеченности сотрудников. Подбор медицинского персонала. Увольнение низкоквалифицированных /не эффективных сотрудников. Улучшение качества оказания медицинских услуг пациентам, увеличение лояльных пациентов. Определение и развитие точек роста. Введение новых услуг. Поиск и приобретение дополнительного современного, экономически рентабельного оборудования для клиники. Внедрение дополнительных методов мотивации медицинских сотрудников. Привлечение к сотрудничеству новых сторонних организаций. Участие в разработке маркетингового и рекламного плана развития клиники. Консультирование пациентов взрослого возраста травматологического и ортопедического профиля и др. Участие в разработке программы учета пациентов. Прием пациентов и их законных представителей, неудовлетворенных качеством услуг клиники. Предотвращение: необоснованных возвратов пациентам, претензий пациентов в контролирующие органы, ухода пациентов в конкурирующие организации. Работа с контролирующими и конкурирующими организациями. Результат: Проведена оптимизация расходов клиники, налажен учет, контроль и анализ. Подобран квалифицированный медицинский персонал. Повышено качество оказания лечебных услуг (неврология, ортопедия, ФТЛ, ЛФК). Выполнение и перевыполнение (на 20% в марте) финансового плана.

Обязанности: Организация и управление медицинскими учреждениями, входящими в состав сети клиник «ЕвроМедика»: 1. Выполнение распоряжений генерального директора и учредителей. 2. Организация работы амбулаторного и диагностического звена в сети клиник в режиме многозадачности, конкурентности, ориентации на общий финансовый результат, на повышение имиджа сети клиник и статуса сотрудника сети клиник. 3. Управление персоналом сети клиник, формирование команды ЛУЧШИХ ВОВЛЕЧЕННЫХ специалистов. Поиск, отбор, тестирование и принятие новых ЛУЧШИХ ВОВЛЕЧЕННЫХ специалистов в клиники сети, формирование кадрового резерва специалистов. Управление медицинским и административным персоналом клиник. Контроль и оптимизация графиков работы подчиненного персонала клиник 4. Управление показателями качества медицинской помощи – качества медицинских и сопутствующих услуг. Работа по организации сервиса и процессов оказания услуг сотрудниками клиник (медицинскими работниками и другими специалистами). Контроль, Учет и Анализ качества. Организация работы по контролю, учёту и анализу качества медицинской деятельности клиник, подразделений и отдельных специалистов. Внедрение службы главных специалистов, разработка мотивации для персонала, аттестации и профессионального тестирования. Контроль и оптимизация соблюдения стандартов медицинского обслуживания. Контроль, анализ и оптимизация заполнения медицинской документации. Оптимизация ведения электронной амбулаторной карты пациента. Оптимизация работ при экспертизе временной нетрудоспособности. Участие в качестве консультанта и/или эксперта в решении сложных клинико-экспертных вопросов. Прием пациентов, неудовлетворенных разъяснениями сотрудников о качестве и стоимости услуг клиник. Предотвращение: необоснованных возвратов пациентам, претензий пациентов в контролирующие органы, ухода пациентов в конкурирующие организации. Работа с контролирующими и конкурирующими организациями. 5. Планирование и достижение финансовых показателей. Внутренний аудит клиник сети. Управление плановыми экономическими показателями. Оптимизация рационального использования площадей, кабинетов, оборудования, стен, прилегающей территории и сотрудников клиник. Повышение общей выручки, среднего чека и количества оказанных услуг по специальности и каждого сотрудника. Оптимизация соотношения первичных и повторных пациентов. Разработка и внедрение мотивировочных схем для сотрудников и пациентов. 6. Дальнейшее развитие сети клиник. Учет, Контроль и Анализ медицинской и финансовой деятельности клиник. Разработка для генерального директора и учредителей предложений по оптимизации. Внедрение новых услуг и направлений. Поиск и принятие новых ЛУЧШИХ ВОВЛЕКАЕМЫХ специалистов. Обучение специалистов. Разработка и открытие новых направлений. Оптимизация действующих и заключение новых договоров с контрагентами, для направления пациентов на услуги, временно не предоставляемые в клиниках. Поиск дополнительного современного, экономически рентабельного оборудования для клиник. Поиск новых потребителей услуг сети клиник. Оптимизация прайса услуг и его ценообразования. Заключение договоров по ДМС, ОМС. Оптимизация рекламной политики. Ведение амбулаторного приема и новых услуг по специальности, профилю: Травматология и Ортопедия (в том числе детского возраста); Рентгенология; Медико-Социальная Экспертиза; Диагностика и Лечение ОСТЕОПЕНИИ и ОСТЕОПОРОЗА (у взрослых и детей) и Профилактика переломов на фоне ОСТЕОПЕНИИ и ОСТЕОПОРОЗА; МЕДИЦИНСКИЕ услуги ВНЕ КЛИНИК (на дому, на даче, на рабочем месте пациента) и др. Результат: Проведена оптимизация расходов клиники, налажен учет, контроль и анализ. Подобран квалифицированный медицинский персонал. Повышено качество оказания лечебных услуг (гинекология, урология, терапия, кардиология, семейная медицина, отоларингология, неврология, ортопедия, мануальная терапия, рефлексотерапия, ФТЛ). Выполнение и перевыполнение финансового плана. Увеличение выручки клиник на 13% в сентябре, на 26% в октябре.

Обязанности: Антикризисное управление. Оперативное руководство медицинским и административным персоналом. Увеличение спектра услуг клиники. Контроль качества оказания медицинской помощи. Клинико-экспертная работа. Подбор медицинского и административного персонала. Контроль взаимодействия врачей со страховыми компаниями, экспертиза оказанных услуг, оформление реестра услуг. Привлечение к сотрудничеству новых сторонних организаций и страховых компаний (более 30). Участие в разработке маркетингового и рекламного плана развития клиники. Консультирование и лечение пациентов взрослого и детского возраста травматологического и ортопедического профиля и др. Результат: Проведена оптимизация расходов клиники, налажен учет, контроль и анализ. Для оптимизации работы врачей и администраторов внедрена «Медицинская программа учета пациентов» фирмы CRM-soft. Подобран квалифицированный медицинский персонал. Повышено качество оказания лечебных услуг. Разработаны и внедрены «Корпоративные стандарты обслуживания пациентов» для врачей и администраторов Разработаны и внедрены более 20 «Комплексных программ лечения и обследования», абонементы. В течение 8 месяцев оборот клиники увеличен в два раза, в т.ч. по страховым пациентам.

Экспертиза временной и стойкой утраты трудоспособности, составление и коррекция индивидуальной программы реабилитации инвалида (ИПР)

Обучение врачей, интернов и клинических ординаторов. Курирование циклов ТУ (тематического усовершенствования), ОУ (общего усовершенствования), ПП (профессиональной переподготовки), в том числе выездных (Новгород, Мурманск, Калининград). Чтение лекций, проведение практических и семинарских занятий по темам: 1. Правовые вопросы в Российском здравоохранении 2. Лечение травматологических и ортопедических больных 3. Организация травматологической и ортопедической помощи в РФ 4. Вывихи 5. Врачебно-трудовая экспертиза 6. Диагностика, лечение и профилактика остеопороза 7. Повреждения верхней конечности (Переломы предплечья) Лечебная, диагностическая, консультативная, экспертная и научная работа. Подготовка и издание учебных пособий. Экспертиза качества медицинской помощи по специальности "травматология и ортопедия"

Научная, консультативная и лечебная помощь. Диагностика и профилактика остеопороза и остеопении. Лечение больных с остеопорозом. Защита кандидатской диссертации на тему: "Возрастные параметры минеральной плотности костной ткани подростков и юношей Санкт-Петербурга" (2004) Автор возрастной нормы минеральной плотности костной ткани подростков и юношей Санкт-Петербурга, 2004 г. Автор международной классификации остеопороза и остеопении, 2004 г.

Оперативное и консервативное лечение травматологических и ортопедических больных. Ведение (курирование) 25 больных. Экспертиза лиц призывного возраста. Совместительство - дежурства по экстренной помощи, оказание помощи пострадавшим, в том числе с: политравмой, кататравмой, автотравмой, травматическим шоком.

Оказание экстренной и плановой помощи, оперативное и консервативное лечение больных с заболеваниями и повреждениями опорно-двигательного аппарата