Разработка и внедрение HR стратегии и инициатив для НКО компании Подбор и оценка персонала. Организация процессов поиска, подбора и найма сотрудников, включая разработку профилей вакансий, проведение собеседований и оценку кандидатов Бюджетирование. управление ФОТ Организационное проектирование Управление корпоративной культурой. Формирование и поддержание позитивной корпоративной культуры, которая способствует вовлеченности и мотивации сотрудников

Оценка, развитие персонала. Грейдинг. Развитие компетенций. Кадровый резерв.

Разработка политик и процедур по системам мотивации персонала Оптимизация ФОТ и внедрение план-факторного анализа Бюджетирование HR аналитика Организационный дизайн

• Разработка и внедрение HR политик по подбору персонала, оценке и монетарным системам мотивации персонала • Разработка систем вовлечения ИТ персонала, внутренних коммуникаций в Компании • Оптимизация ФОТ (структуры заработной платы и штатного расписания) и внедрение план-факторного анализа ФОТ • Разработка системы адаптации, обучения персонала • Аудит и контроль КДП. Контроль расчета заработной платы • Взаимодействие со штаб квартирой (UK)

• Разработка организационных структур для start-up проекта компании • Оценка персонала (OPQ, MQ опросники, батареи тестов SHL) • Рекрутмент • Расчет заработной платы и ФОТ • Консультирование в области трудовых отношений (увольнение, сокращение персонала, суммированный учет рабочего времени)

Организация работы с персоналом в Объединенном Центре Обслуживания ГПН-Бизнес Сервис (Finance+HR Shared Service Center). Основные достижения: • Сокращение текучести персонала с 23% до 12% • Создание внутреннего кадрового резерва для ключевых должностей компании • Повышение удовлетворенности персонала с 75% до 89% Причина увольнения - сокращение штата

Разработка стратегии, политик, процедур отдела персонала для поддержания и развития бизнеса на этапе start-up проекта по запуску сети финских гипермаркетов (2 гипермаркета, численностью 300 чел.): • подбор и адаптация персонала • разработка систем мотивации для офисного и линейного персонала гипермаркетов (оценка должностей, внедрение грейдов, разработка и планирование краткосрочных и долгосрочных бонусов) • бюджетирование и контроль ФОТ в соответствии с целевым уровнем продуктивности • организация системы обучения и развития в компании. Создание внутреннего тренингового центра для персонала гипермаркетов. • Разработка бизнес процессов отдела персонала для создания «центра распределения услуг отдела персонала» (HR SSC), • внутренние коммуникации .Прямые подчиненные – 4 чел.

• Организация работы департамента персонала • Разработка, внедрение и контроль политик, процедур по подбору, обучению, развитию, оценки персонала; политики льгот и компенсаций, систем мотивации персонала. • Формирование и поддержание корпоративной культуры, внутренних коммуникаций в Компании (проект внедрения ценностей в компании) • Оптимизация и организация бизнес-процессов управления персоналом • Оптимизация ФОТ компании, налогов на ФОТ. Внедрение план-факторного анализа ФОТ на производственном комплексе в Ершово. • Руководство проектной работой по факторной оценки должностей в компании (Hay Group), проектирования и внедрения грейдов, вилок заработных плат. • Разработка и создание модели компетенций в компании. • Ответственность за годовое бюджетирование по различным аспектам, связанным с набором, развитием персонала и контроль его выполнение. • Ответственность за административную поддержку бизнеса компании. • Внедрение модуля Зарплата и Кадры в ИСУ Microsoft Dynamics AX. • Взаимодействие со штаб квартирой в Хельсинки, Финляндия, по HR проектам Прямые подчиненные – 5 чел.(СПб.+Москва+ регионы)

• Разработка и внедрение основных политик в области HR: подбора персонала, обучения, компенсаций и бенефитов, инструментов оценки, повышения личной эффективности. • Организация подбора персонала компании. • Организация проведения обзоров заработных плат по Северо-Западному региону; проведение мониторинга заработной платы по профессиям и категориям персонала. • Консультации для менеджмента в области трудовых отношений. • Организация работы тренинг центра для операционного персонала АЗС. • Подготовка бюджета отдела по работе с персоналом и ФОТ компании • Организация HR аналитики для менеджмента • Миргационный учет • Аудит, контроль КДП Прямые подчиненные – 2 чел.

•Организация начисления заработной платы персонала и разработка компенсационных схем от стажеров до старших менеджеров компании. • Разработка и внедрение системы проведения ежегодных тендеров по выбору провайдеров услуг для отдела персонала. • Организация и контроль за профессиональным обучением сотрудников компании. • Рекрутмент кампании по приему студентов и выпускников целевых ВУЗов, а также проведение профессионального подбора специалистов компании. • Организация работы с высшими учебными заведениями с целью повышения эффективности процесса найма специалистов в компанию; • Мониторинг рынка труда • Бюджетирование ФОТ. • Оценка эффективности работы персонала Прямые подчиненные – 1 чел.

• Работа в HR проекте по слиянию БАТ и Ротманс-Нево. • Организация работы отдела персонала и административной службы для фабрики СПб. (750 чел.). Разработка KPIs должностей и отдела. • Проведение массовой оценки должностей (Hay Group) и внедрение грейдов для офисного персонала и системы должностей (Job Families) для производственного персонала • Разработка локальных нормативных правовых актов, регламентирующих работу с персоналом на фабрике. • Внедрение программы Management trainee на фабрике. • Участие в рамках проектной команды в разработке ценностей компании и внедрении их на фабрике. • Подготовка и контроль бюджета отдела персонала и бюджета по ФОТ фабрики. • Внедрение SAP HR/ЗиК модуля на фабрике. • Организация проведения ежегодной аттестации сотрудников. • Планирование кадрового резерва для фабрики. • Разработки и внедрение программы аутсорсинга для производства фабрики. • Разрешение трудовых споров и конфликтов. Консультирование руководителей по вопросам трудового законодательства и управления персоналом. Прямые подчиненные – 5 чел.

• КДП и расчет заработной платы • Разработка локальных нормативных правовых актов, регламентирующих работу с персоналом на фабрике. • Бюджетирование ФОТ • Организация проведения ежегодной аттестации сотрудников. • Разработка и планирование кадрового резерва для фабрики. • Разрешение трудовых споров и конфликтов. Консультирование руководителей по вопросам трудового законодательства и управления персоналом. Прямые подчиненные – 5 чел..

КДП Подбор персонала (производственный и офисный персонал) для первого завода компании в СПб. Оценка персонала Административная поддержка HR отдела

• Разработка технических чертежей, проектирование (Cadkey) • Создание технической базы данных; • Подготовка технических спецификаций и технический перевод

Высшая школа менеджмета, Программа повышения квалификации «Управление талантами»

Управление персоналом, Менеджмент

Механический факультет, Инженер-механик (Красный диплом)

Академия EY, Модульная программа «Из очного в онлайн: как перевести обучение быстро, эффективно и без потерь»

Учебный центр Business Set, Курс - "Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio"

1-С Центр Сертифицированного обучения, Теория и практика расчета заработной платы в 1С: Предприятие 8

SHL Tools, Оценка персонала