Работа в группе внедрения 1С:ERP на предприятии. Разработка и внедрение методики производственного планирования, закупок в системе с учетом специфики предприятия. Поддержка сотрудников компании (прием и обработка обращений) по ведению производственного учета, продаж, закупок, при закрытии месяца.. Ведение "Номенклатуры". Настройка прав пользователей. Разработка заданий на доработки для программиста. Для разовых нетиповых выборок данных организована работа пользователей в "Консоли запросов". Написание запросов для этих целей. Администрирование серверов 1С, SQL для поддержания работоспособности и производительности системы. Участие во внедрении ТОиР в роли консультанта со стороны 1С: ЕРП.

Обеспечение производительности приложений (конфигураций) 1С "УПП", "ЗУП", "Документооборот", "ТоиР" (тех. обслуживание и ремонты), 300 активных пользователей. Организация первой и второй линий техподдержки. По факту организация группы сопровождения и эксплуатации. Уменьшено в 10 раз время работы процедуры закрытия месяца в УПП, с 30-35 минут до 3-4 минут. Обновление платформы и конфигураций 1С, используемых на предприятии. Взаимодействие с франчайзи 1С (группа разработки и методики) по вопросам сопровождения и внесения изменений в конфигурации. Развертывание, настройка и администрирование серверов и конфигураций 1С (серверы 1С, SQL, терминальный сервер). Написание отчетов, обработок для конфигураций УПП, создание новых и корректировка существующих бизнес-процессов для 1С:Документооборот. Составление заданий на доработку как на основе запросов на изменение от подразделений, так и на основании анализа эффективности процессов учета.

Развитие и эксплуатация информационной системы предприятия (1С УПП, Документооборот). Проектирование, развертывание и эксплуатация IT-инфраструктуры, сервисов, сети предприятия. Обеспечение бесперебойной работы IT-сервисов. Обновление конфигураций 1С УПП и Документооборот. Работа в группе проекта внедрению 1С:УПП, 1С:Документооборот, составление тех. заданий для блоков управленческого учета по эксплуатации и ремонтам автотранспорта, подготовка бюджета закупа серверного, сетевого оборудования, орг. техники и программного обеспечения. Внедрена единая информационная система планирования и учета работы предприятия на базе 1С УПП, система документооборота, количество автотранспорта на предприятии 3000 единиц, 350 пользователей. Организован Help Desk. Развернута распределенная сеть между филиалами в рамках единого домена предприятия, централизованы процессы формирования бюджета отдела и его исполнения, технического сопровождения рабочих мест и сервисов. Ежемесячное формирование, защита и исполнение бюджета отдела, закуп серверов, сетевой и орг. техники, расходных материалов. Подготовлен пилотный проект перехода на 1С:ITIL

Внедрение, развитие и эксплуатация информационной системы предприятия на базе 1С:Предприятие, IT-инфраструктуры, сервисов, сети предприятия. Совместно с московским офисом ТОО «A Dan Dzo Logistic» разработана и внедрена программа управленческого учета работы автотранспорта, количество автотранспорта на предприятии 2700 единиц. Развернута распределенная сеть между филиалами в рамках единого домена предприятия, централизованы процессы формирования бюджета отдела и его исполнения, технического сопровождения рабочих мест и сервисов.

Проектирование, развитие и эксплуатация информационной системы предприятия на базе 1С:Предприятие, IT-инфраструктуры, сервисов, сети предприятия. Была «с нуля» написана программа по ведению управленческого учета договоров страхования по всему жизненному циклу. Первоначально на Access, затем переведена на 1С Предприятие 7.7 с импортом данных в 1С Бухгалтерию для Казахстана. Развернута распределенная сеть между филиалами в рамках единого домена предприятия. Планирование и реализация закупа серверов, сетевого оборудования, орг. техники, расходных материалов.

Руководство отделом в части обеспечения эксплуатации и развития информационной системы предприятия, сервисов, оргтехники и локальной сети предприятия. Составление и защита бюджета отдела.

Составление календарных планов, контроль и анализ исполнения проектов предприятия в части организации процесса подготовки производства отдельных узлов моделей мотоциклов «Волк», «Вояж», «Соло», «Урал-милитари». Совместно с сетевой академией «Ланит», г. Москва, были разработаны и внедрены документы по организации проектной деятельности на предприятия, определен порядок инициации проектов, состав ролей команды проекта, их права и обязанности, проведено обучение и выбран инструментарий ведения проектов.

Сопровождение информационной системы банка в отделениях, обеспечение работоспособности оргтехники и рабочих мест операционистов, работы операционистов при выезде для выдачи зарплаты на Сорский ГОК. Автоматизирован процесс начисления зарплаты на счета работников Сорского ГОКа (градообразующее предприятие) путем перехода с ручного начисления с бумажных ведомостей на использование программного модуля и электронного носителя (дискет) с данными о суммах начисления по работникам.

Разработка, внедрение и сопровождение программ. Участие в развитии ИТ-инфраструктуры предприятия. Написаны и внедрены модули «Кадровый учет» и «Финансы: платежи и расчеты», инструментарий FoxPro 2.х