1. Применение методов и инструментов "Бережливого производства" 2. Анализирование эффективности и улучшение производственных и управленческих процессов 3. Реализовывание проектов по закрепленному направлению и обеспечение функционирования системы внедрения изменений 4. Принятие участия в постановке задач по разработке и реализации проектов, мероприятий, направленных на повышение производственной эффективности 5. Осуществление контроля и мониторинга проведения технико-экономического анализа, разработки и реализации мероприятий в рамках проекта 6. Согласовывание промежуточных и финальных результатов по проектам на утверждение руководству 7. Координация и контролирование выполнения проектной командой работ по анализу производственной и организационной эффективности подразделений, организационных структур, бизнес-процессов 8. Координация реализации мероприятий между подразделениями, улучшение уровня клиентоориентированности 9. Обеспечение данными для проведения экономических обоснований, планирования бюджета и подготовки стратегических концепций 10. Обучение персонала подразделений в части использования инструментов бизнес системы 11. Принятие участия в решении производственных проблем, а также в непрерывном усовершенствовании производственного процесса 12. Повышение эффективности служб, развитие курируемых подразделений 13. Анализ, оценка и сравнение производственных процессов для увеличения добавленной стоимости 14. Инициирование предложений по улучшению условий труда на рабочих местах, обеспечению безопасности при производстве работ 15. Расширение зоны применения и использования инструментов и методик постоянного совершенствования и бережливого производства 16. Проведение сравнительного анализа завода с другими заводами компании и предоставление отчета о результатах руководству 17. Коммуницирование с представителями схожих и смежных функций других заводов компании 18. Инициирование, координирование и контроль стратегических проектов, направленных на повышение операционной эффективности предприятия 19. Инициирование , координирование и контроль проектов по внедрению новой оснастки и модернизации существующей 20. Совместно с заказчиком определение точек роста и области для развития бизнеса 21. Принятие участия в подготовке плана производства и реализации готовой продукции, бизнес плана на предстоящий год, плана улучшения технологической инфраструктуры. Подготовка необходимой документации со стороны завода 22. Анализ оптимальности существующих бизнес-процессов 23.Документирование и согласование бизнес-требований с заказчиком и другими заинтересованными сторонами

1. Повышение производственных мощностей путем разработки и внедрения улучшений производственных процессов. 2. Инициирование, лидирование разработки и внедрения систем по контролю и анализу производительных мощностей. 3. Формирование и контроль бюджета(планирование производственных ресурсов, используя подходы и инструменты бережливого производства) 4. Разработка и внедрение лучших практик 5. Осуществление приоритезации задач, проектов и целей в рамках вверенного направления, завода на основании бизнес-потребностей 6. Оценка эффективности производственных процессов 7. Разработка и лидирование внедрения инструментов по повышению эффективности производственных процессов

1. Повышение производственных мощностей путем разработки и внедрения улучшений производственных процессов. 2. Инициирование, лидирование разработки и внедрения систем по контролю и анализу производительных мощностей. 3. Формирование и контроль бюджета(планирование производственных ресурсов, используя подходы и инструменты бережливого производства) 4. Оценка эффективности производственных процессов 5. Разработка и лидирование внедрения инструментов по повышению эффективности производственных процессов

1. Повышение производственных мощностей путем разработки и внедрения улучшений производственных процессов. 2. Разработка и внедрение систем по контролю и анализу производительных мощностей. 3. Формирование и контроль бюджета(закупка оборудования, найм производственного персонала) 4. Повышение эффективности производственных процессов путем оценки процессов, выявления узких мест и разработки мер по снижению затрат на производство с точки зрения машино и трудоресурсов

1.Создание модели для коммерческого предложения. 2. Создание и проработка модели в программе Tekla Structures в соответствии с техническим заданием. 2.Разработка чертежей разделов КМ и МС стадии П. 3. Разработка чертежей КМД. 4. Разработка раздела ОК.

1.Проверка на соответствие объемов строительно-монтажных работ, а также конструкций утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда. 2.Принятие участия в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, решение вопросов по замене, при необходимости, материалов, изделий, конструкций и согласование этих изменений с заказчиком. 3.Составление актов скрытых работ, актов приемки конструкций, ведение журналов общих работ и специальных журналов (бетонирования, монтажа металлических конструкций и тд.) 4.Совместно с представителями субподрядных организаций, согласовывание с проектной организацией, и заказчиком сметы, калькуляции стоимости материалов и дополнительных затрат, ведомости выполненных работ, спецификации, актов выполненных работ, процентовки. 5. Приемка и выдача комплектной и качественной проектно-сметной документации субподрядным организациям. 6. Проверка технической документации субподрядных организаций.