• Организация системной деятельности в сфере привлечения инвестиций и взаимодействия с инвесторами на территории края; • Организация и сопровождение с институтами инвестиционного развития приоритетных направлений и отраслей (санаторно-курортный и туристический комплекс, пищевая и перерабатывающая промышленность,сельское хозяйство, обрабатывающая промышленность,транспортный комплекс, информационно- коммуникационные технологии); • Подготовка инвестиционной документации и предоставление в органы исполнительной власти для дальнейшего получения земельных участков с возможностью образования на них промышленных и индустриальных парков; • Участие в презентационно-выставочной деятельности, направленной на продвижение инвестиционного потенциала; • Организация мероприятий, направленных на обеспечение взаимодействия инвесторов с органами государственного управления. • Работа с муниципальными образованиями, государственными и коммерческими структурами.

• Ежедневный контроль и полное обеспечение работы базы отдыха ( 615 мест); • Осуществление продвижения бронирования номеров и гостиничных услуг; • Обеспечение политики планирования и прогнозирования продаж, контроль выполнения плана; • Совершенствование системы сервиса и контроля; контроль качества и соблюдения стандартов обслуживания; • Контроль своевременной оплаты проживания и дополнительных услуг; • Решение возможных конфликтных ситуаций; • Информационная поддержка гостей; • Контроль технического состояния зданий, сооружений и территории; осуществление систематической проверки наличия, исправности оборудования всех помещений базы, принятие мер по устранению выявленных неисправностей и некомплектности; обеспечение технического оснащения, наличия инвентаря, материалов, соблюдения санитарно-технических и противопожарных правил; • Контроль за соблюдением правил санитарии, техники безопасности, охраны труда, противопожарной безопасности; • Решение административно-хозяйственных вопросов, взаимодействие с государственными органами; • Управление персоналом: организация работы персонала на базе отдыха, контроль своевременности и качества выполнения работ, участие в обучении, адаптации и аттестации персонала, мотивирование и развитие, контроль графиков работы персонала, учет рабочего времени и объективных показателей работы персонала; • Организация и контроль за своевременностью и качеством подготовки и уборки номеров; • Руководство коллективом официантов, технических работников; • Контроль выполнения обязанностей персоналом, контроль кассовых операций; • Контроль поддержания высокого уровня обслуживания гостей, повышение уровня сервиса; • Контроль обратной связи от гостей. Создание схем обратной связи. Контроль за работоспособностью схем; • Планирование бюджета, ответственность за выполнение всех статей бюджета, финансовая отчетность перед руководством; • Внедрение маркетинговых программ; • Формирование и поддержание атмосферы гостеприимства; • Организация туристической и экскурсионной работы. • Согласно опроса гостей сайтом Mil.ru, филиал База отдыха "Красная Поляна" по итогам работы за 2020 год заняла первое место по оказанию и качеству услуг организации санаторно-курортного питания из 43 организаций МО РФ. • Организация привлечения и продаж коммерческим структурам продукта.

- Организация, планирование и контроль деятельности филиала в рамках установленных стандартов и регламентов компании; - публикации сведений, предусмотренных ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (ЕФРСБ, печатные издания); - взаимодействие с государственными, контролирующими, налоговыми и иными органами, ФССП, кредиторами, контрагентами и т.д.; - подготовка отчетов, ведение реестра требований кредиторов; - участие в судебных заседаниях; - формирование юридической документации; - оспаривание сделок должника; - взыскание дебиторской задолженности в судебном порядке с юридических и физических лиц; - реализация имущества должника (формирование договоров по результатам продаж имущества, а также дебиторской задолженности физ. и юр. лиц по окончанию проведения электронных торгов); - иные действия, предусмотренные законом.

Руководство и формирование обособленным подразделением с "нуля", в сфере предоставления услуг управления многоквартирными домами (обслуживание и содержание, предоставление коммунальных услуг, текущий ремонт, лифтовое хозяйство, вывоз ТБО) собственникам и нанимателям жилых помещений. В управлении 227 многоквартирных дома. Непосредственное участие в работе с государственными органами контроля (ГЖИ, прокуратура, руководители и отделы муниципальных образований). Защита тарифных дел в муниципальных образованиях на обслуживание и содержание МКД. Проведение собраний с собственниками жилых помещений, заключение договоров. Прямое участие в работе с ресурсоснабжающими организациями. До судебная, судебная деятельность с должниками.

• Открытие гостиничного комплекса с "нуля". • Анализ эффективности действующего комплекса, формирование текущих и перспективного планов развития и совершенствования материально-технической базы Гостиничного комплекса, контроль их выполнения. • Руководство производственно-хозяйственной деятельностью Гостиничного комплекса в соответствии с действующим законодательством, увеличение уровня рентабельности комплекса. • Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Гостиничного комплекса, управление командой/ сотрудниками компании, подбор, обучение и адаптация персонала, формирование кадрового резерва. • Управление продажами, увеличение клиентской базы, взаимодействие с корпоративными и VIP-клиентами, проведение переговоров. • Формирование концепции и планов маркетинга, продвижения и организации продаж услуг. Организация маркетинговой активности, продвижения и реклама Гостиничного комплекса. • Формирование и внедрение стандартов качества обслуживания клиентов на базе лучших отечественных и мировых стандартов и практик. • Обеспечение сохранности и содержания помещений и имущества в исправном состоянии в соответствии с правилами и нормами эксплуатации. • Обеспечение прибыли сегмента ресторанного обслуживания на основе маркетинговой политики и наиболее полного удовлетворения потребностей гостей гостиницы и внешних посетителей. • Бюджетирование, контроль исполнения статей бюджета, контроль себестоимости, оптимизация затрат, управление финансовыми потоками. • Взаимодействие с контролирующими органами, с органами власти по всем вопросам, касающимся деятельности Гостиничного комплекса. • Подготовка объектов и инфраструктуры к проведению Олимпийских зимних и паралимпийских зимних игр 2014 года. • Ликвидация предприятия

• Организация приема, размещения отдыхающих. • Организация туристической и экскурсионной работы. • Руководство повседневной деятельностью подразделений, отделов и служб центра отдыха, согласно норм обслуживания в сфере гостеприимства. • Руководство персоналом, рекрутинг, разработка систем мотивации, учет рабочего времени, контроль за результатами. • Осуществление контроля качества обслуживания гостей в соответствии с категорией отеля. • Решение административно-хозяйственных вопросов, работа с поставщиками, взаимодействие с контролирующими государственными органами, соблюдение санитарно-технических и противопожарных правил. • Обеспечение рентабельного ведения гостиничного хозяйства, своевременного и качественного предоставления гостям комплекса услуг. • Управленческая отчетность, взаимодействие с бухгалтерией СКК (Центрального офиса). • Непосредственные продажа номерного фонда базы отдыха, работа в системе онлайн-бронирования

Открытие юридического лица (филиала) с нуля. Определять техническую политику, перспективы развития организации и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства, его специализации и кооперирования в соответствии с задачами по ускорению научно-технического процесса и достижению высоких темпов роста производительности труда. Обеспечивать постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество, надежность и долговечность в соответствии с государственными стандартами, техническими условиями и требованиями технической эстетики, рациональное использование производственных фондов и всех видов ресурсов. Обеспечивать эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства. Осуществлять контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований Госгортехнадзора России, природоохранных, санитарных и других органов. Обеспечивать своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт). Техническое обслуживание и эксплуатация многоквартирных жилых домов, а также казарменно-жилищного фонда МО РФ по Муниципальным районам: Биробиджанский, Ленинский, Бабстовский, Облученский, Чегдомынский. Руководство по обеспечению исполнения Государственных контрактов 1-КЖФ,1-УЖФ, 1-ВКХ. Ликвидация организации. Передача фондов и активов в филиал "Хабаровский"

Руководтство службами: - продовольственной; - вещевой; - горюче-смазочных материалов; - автомобильной; - противопожарной; - квартирно-эксплуатационной; - эксплуатация котельной;

• руководство работой складов по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей. • обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов. • контроль за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складах и обеспечение их своевременного ремонта. • организация проведения погрузочно-разгрузочных работ на складах и хранилищах с соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда. • организация проведения инвентаризаций товарно-материальных ценностей. • ведение учета складских операций, и установленной отчетности. • разработка и осуществление мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства, сокращению расходов при хранении товарно-материальных ценностей.