Организация работы отдела. Функциональное управление деятельностью инженеров связи в филиалах. Организация эксплуатации оборудования связи на объектах предприятия. Организация работ по модернизации и проведению изменений в проектных решениях телекоммуникационной инфраструктуры на объектах. Контроль результатов проведения работ.

Участие в разработке и реализация стратегических планов Компании. Планирование, контроль бюджетов капитальных затрат. Контроль проектов технологического развития, проектов по внедрению новых и совершенствованию предоставляемых услуг. Управление деятельностью подразделения по развитию сетей. Организация взаимодействия с операторами связи и сторонними организациями по вопросам обеспечения эксплуатации и развития сетей; Организация взаимодействия подразделения с подразделениями группы компаний Veon; Обеспечение взаимодействия с госорганами по вопросам исполнения законодательства в части пропуска трафика.

Формирование команды технической службы. Планирование, разработка и реализация стратегических планов Компании по техническому развитию и эксплуатации. Планирование, контроль бюджетов капитальных и операционных затрат по эксплуатации сетей и обеспечению технической и сервисной поддержки оборудования, технологических решений. Контроль проектов технологического развития, проектов по внедрению новых и совершенствованию предоставляемых услуг. Организация эксплуатации действующих сетей. Организация взаимодействия с операторами связи и сторонними организациями по вопросам обеспечения эксплуатации и развития сетей. Организация технологического учета эксплуатируемых сетей. Координация взаимодействия подразделений технической Службы. Организация взаимодействия подразделений Службы с подразделениями группы компаний Вымпелком.

Формирование команды. Разработка и реализация планов по интеграции компаний с группой компаний Вымпелком в РК. Планирование и освоение бюджетов капитальных затрат. Планирование и реализация проекта по строительству, запуску в коммерческую эксплуатацию сети FTTB в РК «Интернет дома» от Beeline. Организация взаимодействия с подразделениями группы компаний Вымпелком.

Формирование команды. Разработка стратегии Компаний. Разработка и реализация планов по интеграции компаний с группой компаний Вымпелком в РК. Планирование и реализация проекта по строительству, запуску в коммерческую эксплуатацию международных центров коммутации телефонного трафика в гг. Алматы и Астана. Организация процессов эксплуатации и развития МЦК. Организация и сопровождение продаж услуг МГ/МН связи и услуг по аренде МГ/МН каналов связи.

Обеспечение исполнения KPI по эксплуатации технологических сетей. Координация работы подразделений службы по эксплуатации телефонной, телеграфной сетей и сети передачи данных. Управление процессами и задачами технического блока в рамках обязанностей технического директора (временное замещение).

Формирование команды отдела. Внедрение управления по IT в Компании. Управление IT бюджетом Компании. Управление проектом внедрения биллинга телекоммуникационных услуг. Управление проектом внедрения OSS. Управление проектом оптимизации IT инфраструктуры.

Планирование бюджетов технического департамента. Планирование, организация и обеспечение исполнения задач технического департамента. Управление процессами эксплуатации и развития IT инфраструктуры клиентов компании.

Развертывание IT инфраструктуры в группе компаний. Подготовка и внедрение элементов IT инфраструктуры для предоставлению услуг для внешнего рынка. Формирование команды подразделения. Управление процессами Департамента по поддержке IT сервисов.

Проведение внутреннего аудита IT инфраструктуры. Формирование команды подразделения. Реализация проекта по внедрению новой биллинговой системы сети мобильной связи CDMA. Развитие IT инфраструктуры Компании. Организация и обеспечение технической поддержки IT сервисов.

Управление процессом слияния IT подразделений филиалов в IT Службу ДКП. Организация управления по IT в Компании. Внедрение KPI по сервисной поддержке пользователей. Организация работ по модернизации IT инфраструктуры в соответствии с задачами Компании. Обеспечение исполнения показателей по качеству обеспечения IT сервисами.

Организация IT инфраструктуры Компании и управления по IT. Планирование и внедрение всех IT сервисов, включая корпоративную телефонию, IP телефонию. Организация и обеспечение сетевой информационной безопасности, реализация специальных технологических решений по информационной безопасности.

Организация IT инфраструктуры Компании. Внедрение отдельных IT сервисов (электронная почта, файловое хранилище, служба точного времени и др.)

Монтаж, настройка, эксплуатация, обслуживание мини-АТС LG, Panasonic, ремонт телефонных аппаратов;

Монтаж, техническая эксплуатация и обслуживание радио, радиорелейных, каналообразующих средств, специальной аппаратуры, абонентского оборудования. Руководство узлом связи, организация боевой подготовки узлов; Организация и обеспечение боевого дежурства, планирование и проведение организационных и технических мероприятий по обеспечению телеграфной связи МО в особых условиях. Руководство работой отделов Центра по обеспечению внутренней, городской, междугородней телефонной связи с ручной и автоматической коммутацией Главному Штабу МО РК. Организация и обеспечение боевого дежурства; Разработка учебных планов, учебной и методической литературы, обучение курсантов - связистов работе с специальной аппаратурой связи, обеспечение безопасности связи на УС Военной Академии.