Управление программой проектов: - Управление командами проектов и продуктовыми командами; - Разработка концепции, устава и дорожной карты программы; - Внедрение методологии Agile; - Планирование релизов и спринтов, управление бэклогом; - Организация и проведение демо, ретроспектив, ежедневных митингов; - Взаимодействие со стейкхолдерами; - Постановка и приоритизация задач разработки; - Участие в принятии решений по технической реализации; - Разработка/приемка требований к ПО, приёмка ПО; - Внедрение и обеспечение приживаемости: организация обучения, отслеживание метрик; - Общие организационные работы по проектам на всех этапах. Проекты: 1. Внедрение продуктов оперативного управления производством: учёт материального потока, нарядно-допускная система, отслеживание работы оборудования, геймификация рутинных операций; Бюджет: от $500 тыс. до $1 млн. Выгоды: более $15 млн. 2. Внедрение сервисной модели служб АСУТП и КИПиА : система регистрации и отслеживания исполнения заявок, в том числе через мобильное приложение. Бюджет: от $100 тыс. до $250 тыс. Выгоды: более $300 тыс.

- Формирование команды управления; - Организация работы управления - организационная структура, должностные инструкции, матрица коммуникаций, обучения и совместные мероприятия; - Согласование заданий на проектирование программных продуктов; - Отслеживание исполнения работ по договорам; - Контроль за ходом разработки программного обеспечения, детализация требований для разработчиков; - Организация приемочных испытаний; - Решение кадровых и операционных задач по управлению.

- Взаимодействие с заказчиком; - Сбор и анализ требований; - Определение состава работ; - Определение сроков выполнения работ, количества и стоимости ресурсов. Проекты: 1. Маркировка товаров;

- Определение устава, целей, задач и результата проекта; - Составление плана по подготовке и внедрению нового проекта, определение контрольных точек; - Планирование бюджета; - Определение состава работ; - Взаимодействие с заказчиком; - Организация деятельности команды проекта; - Разработка технической документации; - Налаживание коммуникаций; - Контроль за соблюдением сроков реализации. Проекты: 1. Маркировка товаров; 2. Система учёта алкогольной продукции.

Работы по внедрению пилотного проекта системы учета алкогольной продукции, включающие: - Изучение степени автоматизации завода; - Описание требований нужд заказчика по автоматизации учета; - Анализ рынка контрольных приборов учета, инфраструктурного оборудования и оборудования технического зрения; - Взаимодействие с поставщиками оборудования; - Описание требований контролирующего органа - администратора системы; - Описание бизнес-процессов. Работы по внедрению и сопровождению проекта Единой системы контроля электронных акцизных марок: - Анализ существующих средств идентификации; - Взаимодействие с заказчиком; - Описание функционала мобильного приложения.