Планирование: Формирование месячных и годовых планов продаж. Разработка ежедневных/декадных заданий для ГОК (горно-обогатительного комбината) с учетом утвержденных показателей. · Управление отгрузками: Оперативное планирование и контроль отгрузок кварцевого песка (ж/д и автотранспорт). Координация подачи/уборки вагонов со службами РЖД и операторами подвижного состава. · Развитие клиентской базы: Поиск новых рынков сбыта (холодные звонки, маркетинговый анализ, обработка входящих запросов). Ведение переговоров с потенциальными заказчиками. · Сопровождение сделок: Взаимодействие с действующими клиентами, полный документооборот (1С: Бухгалтерия, AmoCRM), контроль дебиторской задолженности. · Отчетность: Ежедневное предоставление оперативной информации руководству о ходе выполнения плана и остатках продукции.

Ключевые компетенции: · Полный цикл управления автопарком (ремонт, эксплуатация, контроль на линии). · Организация добычи и переработки породы (производство щебня). · Продажа инертных материалов и услуг грузоперевозок. · Подбор и управление персоналом (водители, механики, ремонтники). Основные обязанности и достигнутые результаты: 1. Управление автопарком и ремонт: · Организация технического обслуживания и текущего ремонта автомобильной и спецтехники. Подбор и взаимодействие с контрагентами по ремонту. · Контроль работы техники на линии, оперативное устранение простоев, обеспечение бесперебойности перевозок. · Привлечение дополнительной техники (наемный транспорт) для пиковых нагрузок, контроль эффективности ее работы. 2. Производство и карьер: · Организация добычи породы и переработки (производство щебня и инертных материалов). · Контроль работы спецтехники на карьере, организация ремонта дробильно-сортировочного оборудования. 3. Коммерческая деятельность и продажи: · Поиск клиентов и ведение переговоров по услугам грузоперевозок, работа на биржах (АТИ, биржи грузоперевозок). · Продажа инертных материалов (песок, щебень, отсев) с доставкой до клиента. · Заключение договоров, контроль дебиторской задолженности и своевременности взаиморасчетов. · Первичная документация: работа в 1С (выставление счетов, актов, счет-фактур). 4. Юридическая и административная работа: · Претензионная работа, представление интересов компании в судах. · Взаимодействие с контролирующими органами (ГИБДД, УГАДН, Инспекция по труду), прохождение проверок. · Подготовка и сдача отчетности (перед руководством/учредителями). 5. Управление персоналом: · Подбор водителей и ремонтного персонала, организация стажировок и наставничество, адаптация новых сотрудников. Достижения: · Обеспечил бесперебойную работу автопарка ( 15 ед. техники), сократив внеплановые простои на линии на 20% за счет оптимизации ремонтной службы. · Увеличил объем продаж инертных материалов на 15% путем привлечения новых клиентов через систему АТИ и активные продажи. · Организовал с нуля процесс добычи и переработки породы на карьере · Выиграл 5 судов по претензионной работе, снизив издержки компании на 2,5 млн. рублей.

Руководство транспортно-логистической компанией, входящей в группу компаний ЦЭТ-Горкомхоз Управление компанией: · Руководство организацией с парком более 60 единиц спецтехники (самосвалы, тягачи, экскаваторы, бульдозеры, мультилифты, илососы) и штатом 150+ сотрудников. · Разработка стратегических и операционных бизнес-планов, управление инвестиционными проектами. Финансы и бюджетирование: · Внедрение полного цикла бюджетирования: разработка БДР, БДДС, прогнозных балансов, контроль исполнения бюджетов (доходы/расходы, CAPEX). · Анализ финансовых показателей и рисков, стандартизация и автоматизация бюджетных процессов. · Участие в инвестиционных, бюджетных и финансовых комитетах Группы компаний. · Взаимодействие с кредитными организациями по вопросам финансирования. · Результат: Обеспечено строгое исполнение бюджетных показателей, внешняя выручка компании увеличена в 20 раз. Логистика и производство: · Контроль технического состояния парка (ремонт, выход на линию), соблюдение сменных заданий, работа с путевой документацией. · Оптимизация логистики: разработка новых маршрутов, снижение себестоимости перевозок за счет контроля расхода ГСМ, минимизации простоев. Коммерция и развитие: · Анализ конкурентной среды и оценка конкурентоспособности услуг в реальном времени. · Выстраивание стратегии продаж, ведение переговоров на высшем уровне, управление ключевыми клиентами. · Управление репутацией и узнаваемостью бренда компании на рынке. Дополнительное направление (2019-2020): · Руководство направлением «Инертные материалы». Составление и выполнение плана продаж щебня (мр. 600) и песка строительного, поиск клиентов, заключение договоров.

Руководство автотранспортным предприятием, подбор персонала, поиск клиентов и заключение контрактов, ведение оперативного учета работ, ведение путевой документации, контроль ремонта транспорта, работа с 1с-выставление счетов, актов, работа с дебиторской задолженностью, взаимодействие с государственными органами, ведение претензионный работы, участие в судах, продажа инертных материалов (песок, щебень, опгс)

выработка государственной политики в сфере пассажирского транспорта, контроль за работой автотранспортных предприятий, подготовка нормативной документации, разработка, обследование и согласование автобусных маршрутов, формирование маршрутной сети, проведение конкурсов на маршруты, заключение контрактов, расчет себестоимости перевозок, расчет сумм субсидий, предоставляемых АТП, разработка и реализация программ обновления подвижного состава, работа с контрольно-надзорными органами, федеральными структурами в части реализации своих полномочий, дополнительно в период работы как представитель государства был председателем совета директоров ОАО «Маинское АТП»

расследования уголовных дел в сфере незаконного оборота наркотиков

расследования уголовных дел в сфере налоговых правонарушений

Расследование уголовных дел