ФГУП "РЧЦ ЦФО" осуществляет деятельность на всей территории Российской Федерации. Численность предприятия более 3 500 чел. В составе предприятия 8 филиалов и 76 территориальных управлений. Инфраструктура объединяет более 80 офисов и порядка 500 технологических объектов. Численность ИТ-службы, включая специалистов в филиалах и управлениях, более 300 человек. Основные функции: - организация деятельности ИТ службы предприятия, обеспечение ее развития и эффективности; - формирование стратегии развития ИТ в соответствии со стратегией развития предприятия; - взаимодействие с вышестоящими организациями в зоне своей ответственности; - управление бюджетом ИТ; - организация закупочной деятельности и управление взаимодействием с подрядными организациями; - организация управления проектами по автоматизации деятельности предприятия; - организация управления персоналом ИТ подразделений. Реализовано: 1. Организована деятельность ИТ-службы объединенного предприятия. Предприятие в 2014 году реорганизовано объединением восьми предприятий (Радиочастотных центров федеральных округов) в одно. 2. Сформирована организационно-штатная структура в соответствии с задачами объединенного предприятия. 3. Разработана и утверждена Стратегия развития ИТ (программа деятельности) предприятия. 4. Сформированы центры компетенции по основным производственным информационным системам, регламентирована их деятельность. 5. Реорганизована корпоративная мультисервисная сеть передачи данных (КМСПД) предприятия, построена полносвязная ip-vpn сеть с обеспечением криптозащиты каналов связи. 6. Сформирована концепция и начат проект по реорганизации системы информационной безопасности. 7. Разработана концепция централизации информационных ресурсов предприятия с использованием технологий виртуализации и терминального доступа к информационным системам, начат проект построения централизованного ЦОД. 8. Разработано техническое решение для объединения доменов Active Directory филиалов в единый домен, инициирован проект по реализации этого решения. 9. Разработано техническое задание, выбран подрядчик и начат проект по созданию Автоматизированной системы бухгалтерского и управленческого учета (АСБУУ) объединенного предприятия на базе 1С Бухгалтерия. 10. Разработано техническое задание и начат проект по созданию Единой информационной расчетной системы (автоматизация производственной деятельности предприятия), выбран подрядчик, организовано взаимодействие подрядчика и центра компетенции ЕИРС. Реализован и внедрен функционал первого этапа проекта (Электронный документооборот) 11. Реализован ряд проектов в целях технического обеспечения производственной деятельности предприятия. 12. Организована закупочная деятельность в сфере ИТ.

Предприятие имеет филиалы во всех областных городах УрФО и обособленные подразделения во крупных населенных пунктах округа. Функции: 1. Формирование стратегии развития ИТ 2. Управление персоналом (планирование работы, обучение, формирование и контроль KPI, мотивация, организационные изменения) 3. Автоматизация деятельности Предприятия 4. Развитие ИТ инфраструктуры 5. Организация эксплуатации оборудования и ПО (регламентация, внедрение процессов ITIL) 6. Управление бюджетом (планирование, контроль исполнения, оптимизация затрат). 7. Работа с поставщиками и подрядчиками (проведение переговоров, организация конкурсов, заключение договоров, контроль исполнения) 8. Организация мероприятий по информационной безопасности 9. Организация работы ИТ специалистов в филиалах предприятия Реализовано: 1. Объединение доменов АД филиалов в один 2. Выполнена централизация бухгалтерии (КОРП, ЗУП, Бит-Финанс) 3. Создана система терминального доступа на базе Citrix XenApp 4. Развернута отказоустойчивая виртуальная инфраструктура VMWare 5. Реорганизована сеть хранения данных (SAN) 6. Реорганизована КМСПД предприятия 7. Внедрена система мониторинга оборудования и инженерных систем (HP Operation) 8. Регламентирован процесс управления инцидентами 9. Выполнена централизация БД производственных информационных систем. 10. Реализована система защищенного подключения мобильных пользователей к информационным системам предприятия.

Основные функции: В подчинении три отдела: Отдел сетевых технологий (сервера, системы хранения, локальные сети, инфраструктура (AD, Электронная почта, виртуальные и терминальные решения и др.)), Отдел офисных систем (Рабочие места пользователей, офисные приложения, электронный документооборот, управление правами доступа к ИС, инфраструктура Колл-центра, web-портал), Отдел корпоративных информационных систем (эксплуатация SAP R/3, 1С, сопутствующие системы). Кроме того в функциональном подчинении ИТ-специалисты региональных отделений Компании. Функции: • Формирование стратегии развития ИТ в зоне своей ответственности • Управление персоналом (планирование работы, обучение, формирование и контроль KPI, мотивация, организационные изменения) • Автоматизация бизнес-процессов Компании; • Развитие ИТ инфраструктуры (выбор и обоснование технологических решений, управление мощностями, управление непрерывностью предоставления ИТ-сервисов) • Организация эксплуатации оборудования и ПО (регламентация, внедрение процессов ITIL) • Управление бюджетом (планирование, контроль исполнения, оптимизация затрат). • Организация работы ИТ- специалистов в региональных отделениях • Работа с поставщиками и подрядчиками (проведение переговоров, организация конкурсов, заключение договоров, контроль исполнения) • Управление проектами Достижения: Создана эффективная организационная структура, обеспечивающая безаварийную эксплуатацию серверного и сетевого оборудования, учетных систем и офисных приложений. Регламентированы основные процессы эксплуатации. Показатель доступности ИТ-сервисов 99,7 %. Внедрена ERP система SAP R/3 (Я – менеджер проекта внедрения SAP). В ре-зультате Компания получила прозрачность бухгалтерского и управленческого учета, сокращено время подготовки всех видов отчетности, налажен электронный документооборот, сокращено в несколько раз время согласования договоров. Внедрен учет технологического оборудования (более 100 000 единиц ОС в учете) по серийным номерам, что позволило повысить достоверность учета основных средств. В рамках проекта существенно изменены логистические, учетные и контрольные бизнес-процессы. (Я, также, менеджер проекта). . Предложена и реализована концепция автоматизации розничных продаж на базе 1С ТиС, что позволило в кратчайшие сроки и с минимальными затратами реализовать проект «Собственная розница». Реорганизована ИТ – инфраструктура Колл-центра, в результате доступность колл-центра превысила 90%, сокращено время обслуживания абонентов, снижена аварийность. Выполнена миграция биллинговой системы на новое оборудование, в результате значительно снижена аварийность по причине отказов оборудования. Доступность системы превышает 99,7 % Внедрена единая система мониторинга ИТ и сетевых ресурсов; внедрена стан-дартная операционная среда рабочих мест, внедрены процессы управления инцидентами, проблемами и изменениями. Упорядочение процессов эксплуатации позволило существенно сократить численность ИТ -персонала в региональных отделениях при этом повысить степень удовлетворенности пользователей. С целью обеспечения соответствия требованиям бизнеса и оптимизации использования финансовых средств разработаны процессы управления мощностями и непрерывностью предоставления ИТ-сервисов.

Основные функции: Организация работы отдела (учетные бухгалтерские системы 1С, 1С ЗиК), Корпоративная система электронного документооборота, HR- системы, разработка и внедрение WEB-интерфейсов различного назначения Достижения: Подготовка к внедрению SAP R/3. Выполнен анализ существующих бизнес-процессов, адаптированы типовые бизнес-процессы SAP R/3, разработаны инструменты миграции данных из 1С в SAP

Основные функции: Разработка концепции развития АСУП. Организация и управление разработкой программного обеспечения, планирование работы отдела, организация эксплуатации технических средств и программного обеспечения. Достижения: Разработана стратегия развития АСУП, принято решение о смене платформы с мэйнфрейма на сервер БД, разработана и внедрена технология разработки и внедрения ПО (стандартизация, регламентация, требования к документированию, процедуры переноса из тестовой схемы в продуктивную и т.д.). Перенос всего комплекса задач (Конструкторские спецификации, расчет материальных и трудовых норм, расчет ЗП), фактически повторное проектирование, с мэйнфрейма на сервер БД в течение ограниченного времени, порядка одного года. В результате внедренных изменений на порядок увеличилась производительность АСУП. В настоящее время дальнейшие разработки ведутся в рамках разработанной мной концепции. Создана соответствующая инфраструктура.