- Подбор и приобретение земельного участка для строительства, маркетинговые исследования рынка, оценка максимальной перспективы его использования; - Привлечение инвестиций; - Обеспечение получения разрешения на строительство и ввод объектов в эксплуатацию; - Разработка концепции и эскизного проекта объекта, экономика проекта; - Полный комплекс услуг технического заказчика; - Формирование бюджета СМР; - Организация и проведение тендеров на подрядные работы; - Организация получения исходно-разрешительной документации; - Организация строительного процесса. Взаимодействие с проектировщиками, генподрядчиками и субподрядчиками; - Организация и контроль формирования и выполнения графиков проектирования, строительства; - Поиск и подбор квалифицированного персонала, управление персоналом; - Взаимодействие с муниципальными органами власти; - Продажа или аренда объекта.

• Формирование и контроль над реализацией общей стратегией развития компании на рынке Казахстана и ближнего зарубежья на 2014 – 2015 гг.; • Разработка трейдовой стратегии и ее имплементация, включая организацию и открытия точек продаж в городах Астаны и Душанбе (Таджикистан); • Организация работы и эффективного взаимодействия производственных единиц и структурных подразделений компании; • Регулярное проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании и подразделений; • Разработка новой структуры компании с введением системы премирования и мотивации, а также контроль над ее исполнением, соблюдением трудовой дисциплины, исполнения сотрудниками приказов и распоряжений руководства; • Составление оперативных планов (месячные и декадные) компании и утверждение их у состава учредителей, контроль за деятельностью подразделений по выполнению утвержденных планов. • Контроль над исполнением договорных отношений с партнерами, сопровождение всех юридических и финансовых процессов при взаимодействии с партнерами до полного их исполнения. За время работы в ТОО «Палатин» было открыто два флагманский магазина в городах Астана и Душанбе (Таджикистан), что дало увеличение объема продаж на 45% от годовых показателей предыдущих периодов.

• Организация дистрибьюторской компании по продажи строительных материалов торговой марки Alina на территории Таджикистана, которая включала наем персонала, открытие торговой точки по продажам, а также организацию процесса работы с поставщиком и логистические процессы по доставке и реализации товара; • Подготовка и реализация маркетинговой стратегии продвижения реализуемых марок на рынке, включая рекламную активность, представленность продукта в крупных сетях строительных материалов, участие в выставке (Toj build 2016) и организация ознакомительных презентаций для участников рынка; • Контроль над исполнением договорных отношений с партнерами, сопровождение всех юридических и финансовых процессов при взаимодействии с партнерами до полного их исполнения; • Ежедневная коммуникация с субдилерами, прямыми поставщиками, производственными компаниями, координация работы по проектам, ведение и отслеживание документооборота; • Контроль финансового бюджета, управление над расходами. За время дистрибьюторской деятельности было ввезено и продано материала объемом 335 тонн.

• Развитие клиентской базы: ведение имеющихся и «активация» старых сетевых клиентов, (контроль соблюдения коммерческой политики, перезаключение договоров, ввод новых SKU в матрицу, контроль проведения совместных маркетинговых программ, расширение ассортимента на точках, соблюдение мерчендайзинговых программ, а также своевременной доставки товара на точку); • Привлечение к сотрудничеству новых сетевых клиентов, самостоятельный поиск и ведение коммерческих переговоров, заключение договоров, поддержание эффективных взаимоотношений; • Личное посещение магазинов и офисов сетевых клиентов; • Подготовка прогнозов продаж, планов по развитию сетевых структур и продвижению торговых марок компании; • Консолидация и проведение анализа отчетов о продажах; • Мониторинг деятельности конкурентов; • Подготовка отчетной документации в соответствии с процедурами и стандартами компании; • Работа с командой (обучение команды, проведение собеседований с кандидатами на замещение вакансий, распределение заданий, контроль рабочих процессов и правильного исполнения поставленных задач, мотивация и принятие мер по увеличению продуктивности труда) За время деятельности непосредственно осуществлено 100% присутствие продукта в крупных торговых сетей.

• Организация работы и управление отделом розничных продаж; • Организация управления движением финансовых ресурсов отдела и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе реализации продукции (товаров) и получения максимальной прибыли; • Координация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния отдел; • Взаимодействие с производством (контроль качества, сроков); • Ведение необходимого документооборота; • Сопровождение ключевых клиентов (контроль соблюдения коммерческой политики, перезаключение договоров, ввод новых SKU в матрицу, контроль проведения совместных маркетинговых программ, расширение ассортимента на точках, соблюдение мерчендайзинговых программ, а также своевременной доставки товара на точку); • Привлечение к сотрудничеству новых сетевых клиентов, самостоятельный поиск и ведение коммерческих переговоров, заключение договоров, поддержание эффективных взаимоотношений; За время деятельности в компании была создана и развита розничная сеть в Северо-запад районе г. Москвы.

Таможенное дело, Налог и Налогооблажение

Бизнес школа СНГ, Продажи

Георгиев Консалтинг , Управление персоналом торгового отдела

IT GROUP, Програмист