полный цикл въездного и внутреннего туризма: логистика, размещение, питание, миграция, контент, экскурсии.

Обязанности состоят в продаже услуг компании - разработке уникального ПО, а также продаже готовых решений. В отличие от сектора FMCG процесс продаж может растягиваться на несколько недель, месяцев или даже лет, к чему пришлось довольно долго привыкать. Тем не менее, довел одну продажу до контракта, сейчас в работе еще несколько лидов. Остальную часть времени работал (или работаю) в качестве аналитика, журналиста (в помощь пиар-службе) и тренера по продажам. С февраля по май 2015 года провел полный цикл тренингов по продажам и межличностному общению.

В качестве журналиста писал аналитические обзоры по экономике, финансам и международной политике. Помимо написания статей, участвовал в лекциях, , конференциях, форумах и т. д. В качестве главного редактора отвечал за своевременный выход газеты "Бизнес.KZ" и журнала "Индустрия Казахстана", единство стиля и тональности обоих изданий, контролировал работу дизайнера и иллюстратора, отвечал за часть административных вопросов. Для команды рекламных агентов провел тренинги по продажам.

Менеджер по развитию бизнеса, затем начальник департамента розничного бизнеса в филиале г. Астаны. Обязанности включали в себя найм, обучение и управление отделами обслуживания, продаж активов и пассивов. Департамент розничного бизнеса был основан «с нуля». Поэтому необходимо было обучать всех новобранцев. В результате постоянного обучения и контроля филиал в Астане быстро стал одним из лучших в Казахстане. Отдел обслуживания клиентов имел все показатели близкие или равные 100% в течение 6 кварталов подряд. Кредитные отделы увеличили продажи в 24 раза в течение двух лет и занимали 1 и 2 места в Казахстане почти 7 кварталов подряд. Тренинги по продажам повторялись ежеквартально.

Обязанности включали разработку и внедрение маркетинговой деятельности, и выполнение планов продаж. Запуск маркетинговых программ сопровождался дополнительными тренингами. В результате, рост продаж составил от 200% до 850%, в зависимости от категории.

Обязанности включали выполнение планов продаж, разработку и внедрение маркетинговой активности, найм, обучение и управление персоналом, а также операционные вопросы. Регулярно проводились тренинги по продажам и новым продуктам. Результатом был прирост продаж от 167% до 400% в различных категориях.

Обязанности включали проведение маркетинговой политики компании в регионе, достижение корпоративных стандартов в розничной сети, курирование дистрибьюторской организации и обучение персонала. Во многом благодаря интекнсивным тренингам, карагандинская команда быстро стала лучшей в Казахстане, Средней Азии. Команда выиграла 4 из 4 международных конкурсов в период 2001-2003 годов, имела лучшие результаты по многим показателям.

Обязанности включали обучение клиентов, поддержание работоспособности обучающих классов в налоговых комитетах Караганды и области. Был организован класс по изучению английского языка. В результате два сотрудника получили работу в зарубежных компаниях.