- гос.закупки (поставщик) - здача в аренду техники находящейся в собственности компании - развитие и расширение деятельности компании во всех направлениях касательно видов деятельности согласно Устава ТОО Результат: на сегодняшний день заключено и выполнено 54 договора поставки, выполнено 13 работ землеустроительного характера (из них 15 проектов строительного направления) и водопроводных сетей, сдача в аренду строительной техники ведётся на прежнем уровне.

• выявление потенциальных клиентов, развитие новой и существующей клиентуры в контролируемых зонах, вести переговоры с ключевыми клиентами; • установление и налаживание, деловых контактов с клиентами Банка в сегменте региона; • внедрение региональной политики и региональной стратегии Банка в секторе региона; • внедрение и сопровождение на рынке в сегменте региона продуктов Банка; • анализ продаж продукта Банка в секторе региона; • разработка и внедрение предложений по повышению уровня конкурентоспособности. Результат: привлечено на продуктовые линейки Банка 24 новые компании. Причина увольнения: реорганизация филиальной сети Банка, смена руководства и дальнейшее сокращение сотрудников.

• выявление потенциальных клиентов, развитие новой и существующей клиентуры в контролируемых зонах, вести переговоры с ключевыми клиентами; • установление и налаживание, деловых контактов с клиентами компании в сегменте региона; • внедрение региональной политики и региональной стратегии компании в сегменте региона; • обеспечение эффективной реализации, контроль и мониторинг брендинговой политики, комплекса маркетинга в регионе; • внедрение маркетинговой стратегии и политики деятельности компании. Результат: за период работы в компании мной было привлечено 64 новые организации (860 новых абонентов). При необходимости имеется рекомендательное письмо. Причина увольнения: сокращение сотрудников по всему Казахстану и реорганизация Департамента корпоративного управления.

- оптовая закупка скота в Российском регионе; - поиск клиентов в сегменте Республики Казахстан; - содержание скота на откормочной базе; - бойня и реализация в торговые точки скота мясного направления; - оптовая поставка и реализация скота в Республике Казахстан. Результат: за период работы мной было реализовано живьем 450 лошадей и тушами порядка 4500 кг мяса конины.

• Осуществление мониторинга и анализа показателей работы регионального Агентства в сегменте, а именно: - контроль выполнения планов агентами подразделения; - выявление и анализ существующих проблем с выполнением планов; - анализ показателей работы сотрудников регионального подразделения и выработка предложения по их улучшению; • установление и налаживание, деловых контактов с клиентами Фонда в сегменте региона; • выявление потенциальных клиентов, развитие новой и существующей клиентуры в контролируемых зонах, вести переговоры с ключевыми клиентами; • внедрение маркетинговой стратегии и политики деятельности Фонда; • обеспечение эффективной реализации, контроль и мониторинг брендинговой политики, комплекса маркетинга в регионе; • анализ продаж продукта Фонда в секторе региона; • анализ внешних и внутренних факторов и данных для принятия обоснованных решений и разработки программ оптимального развития Фонда в сегменте региона; • участие в проектной деятельности, способствующей росту эффективности организации. Результат: по сумме активов за два года динамичного роста, статус Территориального офиса перешел в статус Агентства по г. Семей

- развитие и продажи сотовых услуг компании Beeline Kazahstan; - розничные продажи аксессуаров к мобильным устройствам; - развитие сети торговых точек в масштабах города. Результат: за 10 месяцев работы открыто 4 торговые точки.

• развитие розничной сети кредитования в секторе региона; • нахождение новых клиентов и их ориентир на действующие и новые кредитные продукты Банка; • продвижение кредитных продуктов Банка среди существующей клиентуры в контролируемых зонах; • контроль в своевременном оформлении кредитных договоров. Результат: за время деятельности количество привлеченных клиентов Банка возросло на 560 человек.

• проведение ряда мероприятий по финансовому оздоровлению организации; • перевод организации на строительное направление; • заключение договоров подряда объектов; • проведение и контроль над работой объектов; • контроль над сдачей объекта; • нахождение клиентов для оптовой реализации строительных материалов; • контроль над реализацией строительных материалов. Результат: за время работы в организации было заключено 2 договора субподряда с последовательной работой и удовлетворительной сдачей объекта. Реализация стройматериалов велась на стандартном уровне.

• курации менеджеров по привлечению организаций по районам области; • Осуществление мониторинга и анализа показателей работы регионального Агентства в регионе, а именно: - контроль выполнения планов агентами подразделения; - выявление и анализ существующих проблем с выполнением планов; - анализ показателей работы сотрудников регионального подразделения и выработка предложения по их улучшению; • установление и налаживание, деловых контактов с клиентами Фонда в сегменте региона; • выявление потенциальных клиентов, развитие новой и существующей клиентуры в контролируемых зонах, вести переговоры с ключевыми клиентами; • внедрение маркетинговой стратегии и политики деятельности Фонда; • обеспечение эффективной реализации, контроль и мониторинг брендинговой политики, комплекса маркетинга в регионе; • анализ продаж продукта Фонда в секторе региона; • анализ внешних и внутренних факторов и данных для принятия обоснованных решений и разработки программ оптимального развития Фонда в сегменте региона; • участие в проектной деятельности, способствующей росту эффективности организации. Результат: за время работы в филиале фонда обучил двух менеджеров и привлек около 25 новых организаций из них пять организаций с количеством сотрудников от 200 до 800 человек.

- развитие оптово-розничной сети в регионе; - выход и развитие оптовой сети в других регионах; - обеспечение эффективной реализации, контроль полноценных поставок в торговых точках региона.

- прием от поставщиков и сопровождение сырья на склад; - сдача сырья на склад.