Внедрение системы проектного управления в капитальном строительстве. Начальник управления - руководитель строительства электр-металлургического комплекса

Управление проектами капитального строительства и ремонтов на разных этапах реализации: Идея, Изыскания, ОТР, ТЭО, ПД, РД, СМР, ПНР, поставка МТР и ОТО, Отчет о завершении проекта. устранение последствий ЧС. Режим работы: 90 % командировок. Портфель проектов в количестве 20 шт. на разных этапах реализации, в том числе: - АГНКС (автогазонаполнительная компрессорная станция, г.Норильск). - замена/монтаж РВС (2000 - ГСМ, 5000 - метанол, территория Дудинки, п. Тухард); - монтаж системы пожаротушения на складе метанола. - монтаж система охраны на АГРС-2. - строительство офисного здания г. Норильск на 4 000 м2, - «под ключ». - устранения последствий ЧС, восстановление карэ обвалования, ремонт РВС – 5000, на складе метанола. 2. Объекты Кап.строя на стадии изысканий и ОТР: - проекты в поселке Тухард (12 шт): склад ГСМ под дизель, авиотопливо и метанол с автозапровкой и авиазаправкой, склад Метанола - 8000, склад ГСМ – 12000, электростанция, котельная, водозабор, причальная стенка, аэропорт с ВПП, объекты соц. быта, объекты складского хозяйства (открытые/закрытые, теплые/холодные с полной автоматизацией управления), строительство поселка для местного населения (КМНС) на 2 000 чел., утилизационный пункт переработки отходов, Благоустройство/инфраструктура поселка. 3. Объекты по линейной (в тундре) части (газопроводы) – 2 проекта по 150 км. Газопроводы на ОРЧ. 4. Площадные объекты: АГРС-1, АГРС-2, АГРС-3, АГРС-4, стадия ОТР, ПД и подготовительные мероприятия. 5. в Должности и.о. ЗГД по Кап.строю АО «НТГ», помимо объектов капитального строительства, управлял ТОиР на всех объектах АО «НТГ». Прямое подчинение Генеральному директору, Вице-президенту по управлению инвестиционными проектами. Помимо строительства объектов, выстроил систему проектного управления капительного строительства и ремонтов АО "НорильскТрансГаз". Сформировано порядка 5 проектных офисов, разработаны НМД и ОРД, система управления успешно внедрена в АО "НТГ".

Прямое подчинение Старшему Вице-президенту - руководителю Блока НАиЭ ПАО ГМК "Норильский Никель". В блок входили компании по энергетике и непромышленные/непрофильные активы. 90 % времени работа в городе Норильском промышленном районе. Основные задачи: 1. Организация и внедрение проектного управления по капитальному строительству и ремонтам в энергетике. Система управления эксплицирована на все проекты капитального строительства в ПАО ГМК НН. 2. Организация Службы закупок и снабжения в энергетике с учетом требования ФЗ № 223. 3. Разработка организационно-распорядительных и методических документов по капитальному строительству и ремонтам. 4. Организация Контрольно-аналитического управления в рамках Блока НАиЭ. 5. Выстраивание взаимодействия с внутригрупповыми компаниями по ремонтной деятельности энергетического оборудования (сформирорвано направление (опдразделение) по ремонту энергетического оборудования в компании Норникельремонт. Укомлектовано персонала в количестве 100 человек. Объем ремонтов на объектах НТЭК составляет порядка 60% от всей ремонтной программы. 6. Оптимизация затрат, разработка и внедрение предложений по закрытию ПИФ. Оптимизация затрат на 250 млн. руб. год. 7. Выполнение индивидуальных задач, распоряжений непосредственного руководителя (Старшего Вице - президента - Руководителя Блока НАиЭ ПАО ГМК "Норильский Никель".)

Проект № 1. Реструктуризация в многопрофильном промышленном Холдинге RFP Group (ООО УК "РФП Групп", ОАО "Дальлеспром", ЗАО "Флора", ОАО "Амурское пароходство" и еще около 80 компаний), который включает в себя лесозаготовку, лесопереработку, логистику и реализацию инвестиционных проектов в части глубокой лесопереработке. Осуществлял следующие функции: - разработка, оформление и реализация проекта реструктуризации Холдинга: блок схем, управленческой структуры, финансово-правовых схем, договорных схем, планов денежных потоков, систем управления производством, финансами, коммерческим блоком, переработкой, заготовкой, транспортировкой и т.д. и т.п. - разработка детального плана реструктуризации по бизнес-направлениям, включающим в себя блок-схемы, ГПР, Бюджет и пр. - проведение DD по всем компаниям с целью сбора информации и проведения анализа данных по деб.кред., фин. вложениям, планирования консолидации балансов, расчета чистых активов и т.д. и т.п. - оптимизация количества компаний путем слияний и выделений, группировка по Бизнес-Единицам, формирование Управляющей компании. - выстраивание систем управления и взаимодействия между всеми Компаниями, Бизнес-направлениями и Управляющей компании, входящих в Холдинг. - регламентация основных бизнес-процессов по всему Холдингу включая каждое Бизнес-направление и Компанию. - разработка основных методологических документов регламентирующих такие процессы как, бюджетирование, управленческий учет, документооборот, платежный и договорной процесс, процессы производства, логистики, коммерции и т.д. - координация и взаимодействие со всеми структурными подразделениями участвующими в процессе реструктуризации. - контроль исполнения процесса реструктуризации. - работа в составе Председателя Ревизионных комиссий по всем активам Холдинга. - организация работы "с нуля". - контроль Бюджета и ГПР по реструктуризации Холдинга. Вся работа выполнена и внедрена в течении 3 лет. Командная работа с коллегами - Вице-президентами и Управляющими директорами по направлениям. Состав рабочей группы: 5 человек (специалисты в подчинении). Проект № 2. Разработка, автоматизация и внедрение системы сквозного учета и контроля за движением лесопродукции на базе 1С по всем Нижним складам (порядка 20 предприятий) на которых осуществляется декларирование, заготовка, вывозка, сортировка, погрузка круглого леса и производство пиломатериалов. Автоматизировано порядка 20 нижних складов, обучено и успешно работают порядка 250 пользователей (сотрудников лесозаготовительных предприятий). Период разработки, автоматизации и внедрения 1 год. Состав рабочей группы: 1 программист. Проект № 3. Разработка и внедрение системы сквозного учет на Шпоновом заводе (г. Амурск) по участкам: приемка сырья - окорка - пропарка - лущение - сушка - ребросклей - упаковка - склад ГП - точки отгрузки (порты, станции). Обучено и успешно работают порядка 200 человек. Период разработки, автоматизации и внедрения системы учета и контроля - 1 год. Состав рабочей группы: 1 программист. Объединение учетных систем внутри Холдинга и формирование единого информационного поля. Прямое подчинение Президенту Холдинга.

Директор департамента внутреннего аудита "Ферро-Строй" (проработал 1 год) Внутренний аудитор "Инвест АГ" (проработал 1 год) Внутренний аудитор "Евразхолдинг" (проработал 1,5 года) участие в реализации инвестиционных проектов; анализ исполнения инвестиционных проектов, контроль соответствия исполнения утвержденному бизнес – плану, контроль сроков реализации проектов; участие в реализации предстоящих инвестиционных сделок (Due diligence); организации работы департамента "с нуля"; разработка и внедрении политик и процедур компании; анализ и регламентация бизнес-процессов; формирование карты рисков, риск-менеджмент; составление планов аудита на основе анализа рисков; проведение внутренних аудиторских проверок в соответствии с планом аудита по всем активам (профильным и непрофильным); подготовка отчетов по результатам проведенных аудитов; выработка рекомендаций по увеличению эффективности бизнес-процессов; контроль статуса исполнения аудиторских рекомендаций; проведение специальных проверок по указанию Совета Директоров; сотрудничество с Блоком безопасности по вопросам мошенничества и последующего расследования. Выстраивание систем внутреннего контроля, разработка внутренних нормативных документов, выстраивание процедур бюджетирования, платежного процесса, договорного процесса, делопроизводства, разработка регламентов по взаимодействию и управлению группы компаний и т.д. Прямое подчинение Представителям акционеров.

«Страховое общество газовой промышленности» г. Москва. Проведение комплексных ревизий и тематических проверок в структурных подразделениях общества в качестве руководителя бригады (Головная компания, Дочерние общества, филиалы, отделения, управления); Проведение проверок по участкам: учета операций по страхованию, перестрахованию, сострахованию. правильности расчета страховых резервов правильности расчета и отражения в учете страховых выплат учета инвестиционных операций связанных с обеспечением резервов. учета основных средств, учета товарно-материальных ценностей и денежных средств, бланков строгой отчетности; соблюдения порядка управления финансовыми потоками; учета и состояния дебиторской и кредиторской задолженности учета хозяйственных операций, порядка составления отчетности; Контроль соблюдения налогового законодательства по всем участкам деятельности Страхового общества; Проверка на соответствие действующему законодательству, правилам страхования и другим внутренним документам общества Порядка согласования и заключения договоров страхования, расчета ущерба и производства выплат страхового возмещения и обеспечения; Контроль соответствия существующей степени риска для объекта страхования и примененного при заключении договора тарифа; Контроль соблюдения условий страховых договоров; Осуществление взаимодействия с другими структурными подразделениями общества и прочими организациями в пределах своей компетенции по вопросам, непосредственно связанным с выполнением служебных обязанностей. Прямое подчинение Генеральному директору.

Финансовый и бюджетный контроль территориальных подразделений и Дочерних обществ ОАО "Росгосстрах". Контрольно-ревизионная деятельность территориальных подразделений и Дочерних обществ ОАО "Росгосстрах".