- Руководство организацией экспортно-импортных перевозок скоропортящихся грузов по международным направлениям Россия — Китай — КНДР, включая управление запуском и сопровождением контейнерных поездов. - Управление полным циклом перевозок по маршруту Селятино — Чэнду: стратегическое планирование отправок, координация участников цепочки поставок, контроль сроков доставки и соблюдения температурных режимов. - Организация и контроль процессов реэкспорта и возврата грузов из Китая в РФ, включая управление нестандартными и кризисными ситуациями (ограничения транзита, возвраты продукции, требования таможенных и ветеринарных органов). - Координация перевозок скоропортящихся грузов между Дальним Востоком и Центральной Россией, обеспечение стабильности поставок в условиях ограниченной инфраструктуры и высокой операционной нагрузки. - Управление взаимодействием с операторами подвижного состава и перевозчиками: согласование ставок, маршрутов и условий перевозки, оптимизация затрат на транспортировку. - Выстраивание эффективного взаимодействия с таможенными, ветеринарными и транспортными органами, а также техническими подразделениями компании при решении операционных и технических задач. - Управление клиентскими проектами и ключевыми клиентами: сопровождение проектов на всех этапах — от расчета стоимости и планирования перевозки до завершения доставки и анализа результатов. - Развитие направления перевозок скоропортящихся и высокорисковых грузов: запуск новых логистических сервисов, привлечение клиентов и увеличение объёмов перевозок. - Управление международными перевозками через транзитные страны (включая Казахстан): согласование условий транзита и обеспечение бесперебойности логистических цепочек. - Оперативное управление рисками и принятие управленческих решений в нестандартных ситуациях с целью выполнения договорных обязательств и сохранения финансовых показателей компании. Достижения - Обеспечила возврат в эксплуатацию 50 рефрижераторных контейнеров, что позволило увеличить операционные мощности и получить дополнительную прибыль компании 1 млн руб. - Инициировала и запустила новый логистический сервис по маршруту Владивосток — Москва, обеспечив дополнительную прибыль компании 2 млн руб. - Обеспечила устойчивость международных перевозок скоропортящихся грузов в условиях ограничений транзита и нестандартных логистических ситуаций, минимизировав финансовые и операционные риски.

Обязанности - Управление полным циклом рефрижераторных перевозок по направлениям Москва — Дальний Восток — Китай, включая планирование маршрутов, контроль температурных режимов и выполнение графиков поставок. - Организация и развитие логистической инфраструктуры «с нуля» на 4 терминалах (Белый Раст, Электроугли, Купавна, Южный порт), обеспечение готовности площадок к обработке грузов. - Планирование объемов перевозок и распределение ресурсов с учетом загрузки терминалов, сроков доставки и требований клиентов. - Расчет себестоимости перевозок, анализ затрат на терминальные операции и внедрение мероприятий по их снижению. - Анализ маржинальности перевозок и подготовка коммерческих предложений по новым направлениям и клиентам. - Разработка и внедрение экономически эффективных логистических схем, направленных на повышение прибыльности и устойчивости сервиса. - Привлечение новых клиентов и развитие клиентской базы, сопровождение ключевых клиентов на всех этапах перевозки. - Координация взаимодействия с терминалами, перевозчиками и подрядчиками (погрузка, выгрузка, ремонт рефконтейнеров), обеспечение соблюдения сроков и качества сервиса. - Внедрение решений по снижению простоев, оптимизации загрузки инфраструктуры и повышению эффективности использования ресурсов. - Контроль выполнения планов перевозок и обеспечение стабильности операционной деятельности. Достижения - Запущен сервис перевозки термочувствительных грузов «с нуля» — увеличение объема перевозок с 10 до 100 контейнеров в месяц (рост в 10 раз). - Обеспечено выполнение до 3 оборотов контейнеров в месяц по направлениям Россия — Китай, что повысило эффективность использования парка и прибыльность операций. - Сформирована устойчивая операционная модель перевозок, обеспечившая стабильность сервиса и рост клиентской базы. Достижения - Инициировала и реализовала запуск сервиса перевозки термочувствительных грузов «с нуля», обеспечив рост объемов перевозок с 10 до 100 контейнеров в месяц (увеличение в 10 раз). - Обеспечила выполнение до 3 оборотов контейнеров в месяц по направлениям Россия — Китай, что позволило повысить эффективность использования подвижного состава и увеличить прибыльность операций. - Сформировала устойчивую операционную модель перевозок, обеспечив стабильность сервиса, масштабирование объемов перевозок и расширение клиентской базы.

- Руководство отделом логистики (8 сотрудников): постановка задач, контроль выполнения KPI, развитие компетенций команды и повышение операционной эффективности подразделения. - Разработка и внедрение бизнес-процессов, регламентов и стандартов работы логистики, направленных на повышение управляемости, прозрачности операций и снижение операционных рисков. - Планирование объемов перевозок и финансовых показателей совместно с коммерческим блоком, контроль исполнения бюджета подразделения и реализация мероприятий по оптимизации затрат. - Управление операционной деятельностью по обработке и перевозке 200+ рефрижераторных контейнеров ежемесячно, включая контроль приема и отправки 150–250 контейнеров в месяц. - Управление загрузкой терминальной инфраструктуры и распределением ресурсов между ключевыми направлениями (Дальний Восток, Сибирь, экспорт в Китай, Вьетнам, Южную Корею) с целью обеспечения стабильности поставок и соблюдения сроков доставки. - Проведение переговоров с ключевыми операторами и терминалами (ТрансКонтейнер, ЦФТО / МТЦФТО), согласование ставок, условий перевозок и графиков отправок, участие в формировании тарифной политики. - Управление операционными рисками и оперативное принятие управленческих решений в нестандартных ситуациях для обеспечения бесперебойности поставок и выполнения договорных обязательств. - Координация работы автотранспортной, железнодорожной и терминальной логистики, контроль сроков доставки, качества сервиса и выполнения SLA. - Анализ операционных и финансовых показателей подразделения, выявление узких мест и внедрение мероприятий по повышению эффективности использования ресурсов и снижению затрат. ⸻ Достижения - Масштабировала операционную деятельность филиалов, обеспечив увеличение объема отправок с 150 до 250+ контейнеров в месяц (рост более чем на 65%). - Инициировала и реализовала антикризисное решение по организации 4 контейнерных поездов ежемесячно, что позволило сохранить ключевых клиентов, обеспечить стабильность сервиса и поддержать прибыльность направления в условиях высокой операционной нагрузки. - Повысила устойчивость логистических процессов за счет оптимизации распределения ресурсов и управления загрузкой инфраструктуры, обеспечив выполнение плановых показателей по срокам и объемам перевозок.

- Планирование и контроль выполнения перевозок 150+ контейнеров ежемесячно по направлениям Дальний Восток, Сибирь, Центральная Россия, Китай, Вьетнам, Южная Корея, обеспечение выполнения производственных планов и соблюдения сроков доставки. - Управление парком порожних контейнеров на 4 ключевых терминалах (Селятино, Купавна, Электроугли, Бекасово), обеспечение своевременной подачи оборудования под погрузку и бесперебойности логистических процессов. - Управление загрузкой терминальной инфраструктуры и контроль простоев контейнеров, инициирование мероприятий по сокращению времени оборота и повышению эффективности использования ресурсов. - Координация взаимодействия с ключевыми контрагентами (РЖД, операторы подвижного состава, терминалы, подрядные организации), обеспечение согласованной работы всех участников логистической цепочки. - Совместное планирование объемов перевозок с коммерческим блоком и оперативная корректировка планов при изменении спроса или ограничениях инфраструктуры. - Подготовка и анализ управленческой отчетности (еженедельной и ежемесячной) по отправкам, простоям и загрузке инфраструктуры, выявление причин отклонений и разработка корректирующих мероприятий. - Участие в разработке и запуске новых логистических направлений и схем перевозок, оценка их операционной и экономической эффективности. - Управление операционными рисками и оперативное решение внештатных ситуаций (задержки, дефицит оборудования, изменения графиков), обеспечение выполнения плановых показателей и сохранения клиентских обязательств. Достижения - Реализовала проект с ключевым международным клиентом Maersk, обеспечив отправку 258 контейнеров за 3 месяца и достижение маржинальности проекта 12 млн руб. - Инициировала и запустила экспортный сервис «с нуля», увеличив объем перевозок с 25 до 50–60 контейнеров в неделю (рост более чем в 2 раза). - Обеспечила стабильное выполнение плана отправок 150+ контейнеров ежемесячно в условиях высокой загрузки терминальной инфраструктуры и ограниченных ресурсов.

Обязанности - Организация контейнерных перевозок цифровой техники по маршруту ст. Ворсино — склад Внуково: координация доставки 60 FCL и 20 LCL контейнеров ежемесячно. - Планирование и выбор оптимального типа транспорта (FTL, LTL, среднетоннажный транспорт) с учетом сроков доставки, загрузки и стоимости перевозки. - Управление взаимодействием с подрядчиками (ИнтерРейл Сервис): бронирование транспорта, контроль выполнения графиков, оперативное решение отклонений. - Расчет стоимости перевозок, анализ затрат и простоев, участие в оптимизации транспортных расходов. - Подготовка первичной документации (акты, накладные, счета), контроль корректности данных и своевременности закрытия перевозок. - Ведение отчетности и мониторинг перевозок в Excel и корпоративных системах (PANALPINA, Логистика). - Координация взаимодействия с международными партнерами (COSCO, европейские контрагенты): отслеживание статуса контейнеров, согласование оплат и сроков доставки. - Организация срочных доставок (day-to-day) среднетоннажным транспортом, контроль маршрутов и соблюдения SLA по срокам доставки. Результаты - Обеспечено стабильное выполнение графика доставки 80 контейнеров ежемесячно при высокой операционной нагрузке. - Снижены риски задержек поставок за счет оперативного контроля перевозок и координации подрядчиков. - Обеспечена своевременная доставка грузов для ключевых клиентов и выполнение требований по срокам и качеству сервиса.

- составление комплекта документов на погрузку груза( в частности контейнера) -взаимодействие с вет.врачом -выполнение поручений руководителя -работа с представителями груза и клиентами - знание нормативных документов, сопроводительных документов - частичная работа с водителями

1. Управление грузовой работой станции - Планирование и контроль подачи вагонов, выполнение плана погрузки/выгрузки. - Минимизация простоев, анализ оперативных показателей. 2. Координация с клиентами и подразделениями - Взаимодействие с грузоотправителями, экспедиторами, подразделениями РЖД и смежниками. - Работа с диспетчерами, технологами, дежурными по станции. 3. Контроль и документирование операций - Проверка сроков доставки, оформление актов при нарушениях (порча, задержки). - Коммерческий осмотр грузов, участие в ревизиях и проверках. 4. Организация процессов и администрирование - Оптимизация грузовой работы, контроль трудовой дисциплины и безопасности. - Работа с нормативными документами, расстановка кадров. 5. Развитие и клиентский сервис - Поддержание лояльности клиентов, обучение сотрудников. - Выполнение поручений руководства. Достижения: - Взыскание платы за простой вагонов — 20 млн руб. возвращено компании (клиент TransContainer)

1. Управление грузовой работой - Координация расстановки вагонов и планирование погрузки/выгрузки. - Оформление первичных документов (накладные, акты). - Ведение учетных систем (ЦИТРАНС, ЕАСАПР, ЭТРАН). 2. Взаимодействие с клиентами и службами - Работа с грузоотправителями, экспедиторами, ПАО «ТК» и подразделениями РЖД. - Связь со смежными станциями и другими дорогами. 3. Контроль и документирование - Оформление коммерческих актов (порча груза, расхождения). - Фиксация простоев и неисправностей вагонов/контейнеров. - Мониторинг сроков доставки и расследование нарушений. Отчетность - Анализ статистики и подготовка квартальных отчетов. 5. Дополнительно - Участие в корпоративных мероприятиях. - Взаимодействие с ревизорами и надзорными органами.