Осуществлено внедрение 1С 8.2 Комплексная в бухгалтерском и управленческом учете. Финансовый менеджмент в полном объеме. Оптимизация затрат и налогообложения, управление прибылью. Составление управленческой отчетности. Прогнозная управленческая и финансовая отчетность. Финансовое моделирование, финансовый анализ, анализ отклонений план-факт. Создание контрольных процедур. Стратегическое и оперативное управление финансовой деятельностью учреждения, оптимизация финансовых потоков, определение целей и задач, планирование и распределение ресурсов. Постановка и ведение управленческого финансового учета, финансовое планирование. Участие в определении источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности. Формирование кредитной политики компании. Разработка учетной политики. Финансовый анализ и контроль расходов. Управление финансовыми потоками, планирование расходов, контроль движения денежных средств. Налоговое планирование. Анализ структуры затрат.

Документальное сопровождение вхождения нового инвестора в Торговую Сеть. Изменение стратегии развития компании.Подготовка и участие в Советах Директоров. Анализ бюджетов и управленческой отчетности. Прогнозная управленческая и финансовая отчетность. Финансовое моделирование, финансовый анализ, анализ отклонений план-факт. Создание контрольных процедур. Стратегическое управление финансовой деятельностью учреждения, оптимизация финансовых потоков, определение целей и задач, планирование и распределение ресурсов.

Финансовый менеджмент в полном объеме (планирование, бюджетирование, анализ деятельности, управление кредиторской и дебиторской задолженностью). Оптимизация затрат и налогообложения, управление прибылью. Составление управленческой отчетности. Контроль за составлением и сдачей бухгалтерской (баланс, отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств) и бюджетной (бюджеты федерального уровня) отчетности. Разработка и составление бюджетов различного уровня. Прогнозная управленческая и финансовая отчетность. Финансовое моделирование, финансовый анализ, анализ отклонений план-факт. Создание контрольных процедур. Предложения по улучшению политики учреждения, процедур и систем составления отчетности. Стратегическое и оперативное управление финансовой деятельностью учреждения, оптимизация финансовых потоков, определение целей и задач, планирование и распределение ресурсов. Постановка и ведение управленческого финансового учета, финансовое планирование. Участие в определении источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности. Разработка учетной политики; Разработка, внедрение и координация бюджетного процесса.

Организация, экономический расчет и финансовое сопровождение проекта (производства бетона, асфальтобетона) с нуля. Полный цикл бизнеса: поиск и разработка площадки под строительство, согласование акта выбора земельного участка с МЧС, архитектурой, СЭС, экологической экспертизой и др. надзорными ведомствами, подготовка ТЭО, выбор Проектировщика и Поставщика основного оборудования, подбор лизинговой компании, подключение к электрическим сетям (получение технических условий на подключение, проектирование, согласование проекта, экспертиза, подключение), работа с газовиками (получение технических условий на подключение, запущен процесс оформления квот), строительство производства, начата вневедомственная экспертиза проекта, комплектация, сбыт, финансовые и транспортные потоки, кадровая политика. Стратегия и тактика развития предприятия, опыт работы с налоговыми органами, министерствами, государственными территориальными и федеральными структурами.

Управляющая компания в холдинге производство и реализация спирта и ликероводочной продукции. По мере приобретения новых объектов в структуру холдинга или реорганизации старых занимал должность финансового директора на этих предприятиях. Антикризисное управление новыми предприятиями. Аналитическая, контрольно-ревизионная, проектная, прочая. Области ответственности: разработка финансовой, учетной и налоговой политик предприятий. Организация учетной, финансово-экономической деятельности на предприятиях. Бюджетирование. Подготовка управленческой отчётности. Анализ и управление финансовыми и налоговыми рисками предприятия. Организация автоматизации процессов финансового управления предприятия (модули: бюджетирование, учет, контроль и составление отчетности), ERP-система на базе Паруса. Разработка комплексных прогнозов экономического развития предприятия. Управление персоналом экономических, бухгалтерских, финансовых служб предприятия. Взаимодействие с банками. Подготовка облигационного займа. По совместительству Директор лизинговой компании ООО "Орбита Глобал". Весь функционал директора.

Сфера деятельности: производство и реализация мучной продукции. Области ответственности: разработка финансовой, учетной и налоговой политик предприятия. Организация учетной, финансово-экономической деятельности на предприятии. Бюджетирование. Подготовка управленческой отчётности. Анализ и управление финансовыми и налоговыми рисками предприятия. Организация автоматизации процессов бюджетирования, учета, контроля и составления отчетности. Разработка комплексных прогнозов экономического развития предприятия. Управление персоналом экономических, финансовых служб предприятия. Взаимодействие с банками и поставщиками. Оперативное управление финансами.

Проверка правильности работы филиалов.

Сопровождение бюджета холдинга, ведение импортных и экспортных контрактов, кредитование, налоговое сопровождение.

Проверка правильности работы филиалов.

Специальность «Стратегический менеджмент», Master of Business Administration France (Франция), менеджер

Финансы, Бухгалтер-финансист

Механико-машиностроительный факультет, Оборудование и технология сварочного производства

УГТУ-УПИ, Финансы, Практическое управление финансами