Обязанности: - Руководство филиалом-подразделением (в прямом подчинении 25 человек). - Стратегическое планирование и развитие продаж. - Контроль выполнения плана продаж, составления отчетов. - Отслеживание дебиторской задолженности. - Организация работы и эффективное взаимодействие всех отделов филиала. - Принятие мер по обеспечению филиала квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта. - Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности филиала в пределах своей компетенции. Функции: - Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью филиала. - Организация взаимодействия всех структурных подразделений филиала. - Обеспечение выполнения всех принимаемых филиалом обязательств. - Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на филиале. - Обеспечение создания учетной системы и бухгалтерского учета филиала. Достижения: Опыт создания и управления командой. Оптимизация расходов филиала. Оптимизировал работу логистики. Сформировал в отделе продаж профессиональную команду. Опыт реализации проектов с "нуля" Увеличение продаж филиала с 2010 г. по 2013 г. до 100%, за счет эффективной организации всех подразделений филиала.

Формирование команды, подбор и обучение персонала, наставничество. Планирование продаж на месяц, квартал, год. Контроль за выполнением планов торговой команды по брендам. Составление заявок и отслеживание сроков годности продукции.Составление маршрутных листов и кавридж планов. Совместные посещения с торговыми представителями. Контрольное посещение торговых точек после поставленных задач. Учет дебиторской задолженности. Начисление заработной платы. Поиск и привлечения новой клиентской базы. Разработка акции для увеличения продаж. Достижения: - Выполнение поставленных планов за период (апрель - сентябрь) с 14 млн. тенге до 20 млн. тенге за счет увеличения нумеристической и качественной дистрибуции и мерчендайзинга. - Назначение на должность директора филиала.

Формирование команды, подбор и обучение персонала, наставничество. Планирование продаж на месяц, квартал, год. Контроль за выполнением планов торговой команды по брендам. Составление заявок и отслеживание сроков годности продукции.Составление маршрутных листов и кавридж планов. Совместные посещения с торговыми представителями. Контрольное посещение торговых точек после поставленных задач. Учет дебиторской задолженности. Начисление заработной платы. Поиск и привлечения новой клиентской базы. Разработка акции для увеличения продаж. Достижения: - Выполнение поставленных планов на 90%, за счет построения системы продаж всего отдела, увеличения нумеристической и качественной дистрибуции и мерчендайзинга.

- Продвижение на заданной территории продукции, увеличение клиентской базы. Выполнение задач по увеличению видимости, доступности и узнаваемости бренда компании. Построение продаж и взаимоотношений со своими клиентами. Размещение продукции в лучшем месте на полке, максимальное увеличение площади .Выставление продукции по стандарту мерчендайзинга, ценовое позиционирование(наличие ценников). -Достижение поставленных планов. Увеличение личных продаж на 90% - Назначение на должность начальника отдела продаж

- Продвижение на заданной территории продукции, увеличение клиентской базы. Выполнение задач по увеличению видимости, доступности и узнаваемости бренда компании. Построение продаж и взаимоотношений со своими клиентами. Размещение продукции в лучшем месте на полке, максимальное увеличение площади .Выставление продукции по стандарту мерчендайзинга, ценовое позиционирование(наличие ценников). -Достижение поставленных планов. Увеличение личных продаж на 90%