Бюджетирование, бизнес планирование, контроль за формированием и исполнением бюджета, формирование Прогнозов. Разработка мероприятий по снижению себестоимости и повышению EBITDA, контроль затрат. Проведение сравнительного анализа реализации различных проектов (хозспособ & аутсорсинг). Проведение выездных аудитов. Бизнес-аналитика : анализ основных KPI и эффективности деятельности подразделений, экономический анализ. Подготовка аналитических материалов на Операционный комитет. Проведение и заслушивание отчетов о производственно-хозяйственной деятельности подразделений филиалов. Разработка и анализ экономического эффекта от мероприятий по улучшению деятельности.

Контроль и аудит фактических затрат подразделений филиалов, анализ услуг 3-х сторон, сравнительная оценка перехода на хозспособ, проведение выездных аудитов подразделений, проведение инвентаризации.

Планирование, контроль и координация деятельности отдела экономического аудита ArecelorMittal Temirtau (15 чел. в подчинении). Организация, планирование и координация аудиторских проверок (ревизии) подразделений с целью защиты экономических интересов компании. Разработка политики проверки благонадёжности делового партнёра. Организация и координация процессов оценки делового партнёра на благонадёжность и аффилированность. Планирование, контроль и координация деятельности Службы Безопасности компании (90 чел. личного состава и более 3000 чел. охр.организации). Разработка Стратегии Безопасности компании и Дорожной карты по ее реализации на основе риск-ориентированного подхода.
Разработка и внедрение новой операционной модели функционирования Службы Безопасности.
Разработка архитектуры применения технологий Smart Security и его внедрение в ArecelorMittal Temirtau. Проведение анализа оценки рисков и угроз Безопасности компании на основе риск-ориентированного подхода. Внедрение подходов Риск менеджмента. 
Организация, координация и контроль деятельности операторов видеонаблюдения Копрового цеха.
Разработка проекта по улучшению учета металлолома (скрапа), поступающего с Шлакоперерабатывающего участка Доменного цеха в Копровый цех.
Развитие стратегических ресурсов: разработка обоснования по разработке нового месторождения известняка и других альтернативных сценариев развития 
Оптимизация основных фондов ArecelorMittal Temirtau (земля, здания и сооружения).
Разработка и реализация новой Политики по автотранспорту ArecelorMittal Temirtau (оптимизация автотранспорта)
Анализ рисков и преимуществ реализации проекта по приобретению собственных вагонов для ArcelorMittal Temirtau
Участие в проекте по строительству социальных объектов в г.Темиртау со стороны Финансовой службы ArecelorMittal Temirtau.

- разработка Стратегий развития АО «НК «КТЖ» и его дочерних организации; - разработка детального Плана мероприятий по реализации Стратегии развития АО «НК «КТЖ»; - участие в разработке среднесрочных Планов развития АО «НК «КТЖ» и его дочерних организациях; - бенчмаркинг ключевых показателей эффективности деятельности компании; - разработка Инновационно-технологической политики и стратегии; - разработка Cтратегии корпоративной социальной ответственности; - разработка и мониторинг Карт мотивационных КПД руководящих и управленческих работников Компании; - разработка и внесение предложений по формированию эффективной целевой структуры активов Компании и их бизнес-моделей; - взаимодействие с государственными органами, АО «ФНБ «Самрук-Қазына» по вопросам стратегического развития Компании; - выработка предложений, реализация и мониторинг исполнения Плана мероприятий по совершенствованию логистической системы РК по показателям оценки Индекса эффективности логистики LPI; - координация действий по реализации Плана мероприятий Общества по реализации 65-го шага Плана нации – «100 конкретных шагов»; - мониторинг реализации инфраструктурных проектов «Нұрлы жол»; - участие в проектах: создание «Объединенной транспортно-логистической компании»; «Оценка проводимой реструктуризации АО «НК «ҚТЖ» с рекомендациями по совершенствованию дальнейшей реструктуризации холдинга АО «НК «ҚТЖ» проводимой компанией Oliver Wyman; «Трансформация бизнеса АО «НК «КТЖ»; - стратегический анализ производственной и финансовой деятельности региональных структурных подразделений и дочерних организации АО «НК «КТЖ»; - разработка финансово-экономических моделей; - организация деятельности по внедрению и развитию ИСМ в АО «НК «КТЖ» и его дочерних организациях; - организация участия АО «НК «КТЖ» в корпоративном павильоне АСТАНА ЭКСПО-2017 с собственной экспозицией; - подготовка презентационных материалов для руководства АО «НК «КТЖ» по различным аспектам деятельности.

- проверка, прием и анализ квартальных и годовых отчетов филиалов АО «НК «КТЖ» деятельность которых координируется Дирекцией; - составление сводных отчетных форм квартальной и годовой отчетности; - выполнение отдельных поручений руководства Управления бухгалтерского учета (проверка финансово-хозяйственной деятельности филиалов АО «НК «КТЖ».