Руководство двух структурных подразделений компании - Отдел по работе с персоналом и отдел по труду и заработной плате. Определяет совместно с руководителями структурную подразделений текущую потребность в кадрах, принимает участие в разработке кадровой политики предприятия. Возглавляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов, совместно с руководителями подразделений организует их стажировку и адаптацию в компании. Совместно с Учебным центром организует проведение аттестации сотрудников компании, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, определяет круг специалистов, подлежащих повторной проверке. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия. Контролирует ведение кадрового делопроизводства в компании. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности специалистов и инспекторов по кадрам, экономиста по труду подразделений предприятия, контролирует исполнение руководителями подразделений законодательных актов и постановлений правительства, постановлений, приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопросам кадровой политики и работы с персоналом. Проводит систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению. Разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету персонала и работе с кадрами, а также по заработной плате. Осуществляет и контролирует работу отдела по труду и заработной платы. Составления бюджета по ФОТ, анализ заработной платы и т.д. Средняя численность предприятия 500 человек

Обеспечение организации, оплаты труда и управление на предприятии в соответствии с его целями и стратегиями, стимулирование труда, ведение учёта показателей по труду, использование трудовых ресурсов и правильного расходования фонда оплаты труда, предоставление установленной отчётности, методическое руководство структурными подразделениями предприятия по вопросам организации труда, руководство работой отдела. В течение всего периода работы велась следующая работа: организация структур управления; разработка рациональных режимов работы, графиков сменности; контроль за соблюдением штатной дисциплины; контроль и проведение анализа расходования фонда оплаты труда; составление положении с рациональным применение системы оплаты труда, а также материального стимулирования (премия, рациональное предложение, а также экономия энергоресурсов и материальных ценностей, материальная помощь и т.д.); подготовка и утверждение при увеличении тарифных ставок сдельщиков, а также отдельных рабочих, которым устанавливаются оклады; контроль за правильностью применения тарифных ставок, окладов, надбавок, доплат и коэффициентов к заработной плате; правильность тарификации работ и установление разрядов рабочим; закрытие нарядов; проведение анализа организации и структуры заработной платы по подразделениям предприятия, отдельным категориям и профессиям работников; планирование фонда по предприятию в целом; составление различного вида отчётности по труду и заработной плате.

Обеспечение организации, оплаты труда и управление на предприятии в соответствии с его целями и стратегиями, стимулирование труда, ведение учёта показателей по труду, использование трудовых ресурсов и правильного расходования фонда оплаты труда, предоставление установленной отчётности, методическое руководство структурными подразделениями предприятия по вопросам организации труда, руководство работой отдела. В течение всего периода работы велась следующая работа: организация структур управления; разработка рациональных режимов работы, графиков сменности; контроль за соблюдением штатной дисциплины; контроль и проведение анализа расходования фонда оплаты труда; составление положении с рациональным применение системы оплаты труда, а также материального стимулирования (премия, рациональное предложение, а также экономия энергоресурсов и материальных ценностей, материальная помощь и т.д.); подготовка и утверждение при увеличении тарифных ставок сдельщиков, а также отдельных рабочих, которым устанавливаются оклады; контроль за правильностью применения тарифных ставок, окладов, надбавок, доплат и коэффициентов к заработной плате; правильность тарификации работ и установление разрядов рабочим; закрытие нарядов; проведение анализа организации и структуры заработной платы по подразделениям предприятия, отдельным категориям и профессиям работников; планирование фонда по предприятию в целом; составление различного вида отчётности по труду и заработной плате. Средняя численность предприятия более 3000 человек

Планирование бюджета, составление калькуляции плановой и фактической, списание, анализ затрат.

Работа с секретной документацией

Экономика и менеджмент, Экономист – юрист., ...

Экономический, Бухгалтерский учёту, контроль и анализ хозяйственной деятельности

г.Павлодар, МЦФЭР-Казахстан, Кадровое делопроизводство на государственном и русском языках с учетом последних изменений в трудовом законодательстве 2022 г.

г.Павлодар, Охрана труда и трудовое законодательство РК, 2012, 2015, 2018, 2021 годы

г.Павлодар, Трудовые споры и согласительная комиссия, 2017, 2019, 2020, 2021, 2022 годы

г.Алматы Самруқ-Қазына Орталығы, Трудовое законодательство РК с учётом последних изменений и дополнений в 2020 г. Электронные трудовые договора. Аутстаффинг.

г.Павлодар, ЧУ "Межрегиональный центр медиации "МИР"", Программа подготовки профессиональных медиаторов "общий курс медиации"

г.Павлодар, ЧУ "Межрегиональный центр медиации "МИР"", Медиация как эффективный инструмент разрешения споров

г.Алматы, ТОО "HEADHUNTER.KZ", Конференция HR-бренд 2019

г.Павлодар, Изменения в Трудовом кодексе

г.Павлодар, ТОО ОЦ "РОСТ", Нормирование и оплата труда

г.Павлодар, ТОО ОЦ "РОСТ", Риски работодателя с учетом изменений в Трудовом кодексе РК

г.Алматы, ТОО Иностранное предприятие "СЖС Казахстан ЛТД", Разработка и внедрение СМК – ISO 9001:2008

г.Павлодар, Управление предпринимательства и Инновационного развития, Управление персоналом в СМК.

г.Павлодар, Кадровое агентство "Стальмонтаж", Общие технологии в рекрутинге.

г.Павлодар, Кадровое агентство "Стальмонтаж", Практические методы оценки персонала.

г.Павлодар, Торгово-промышленная палата Павлодарской области, Правовые аспекты трудовых отношений.

г.Алматы, ЗАО "1С", «1С:Предприятие 8.0. Зарплата и Управление персоналом для Казахстана» Практическое применение типовой конфигурации.

Г.Павлодар, Издательский дом "БИКО", Международные стандарты финансовой отчётности