ИП "Топ Софт"
Минск, www.galaktika.by
Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще
Руководитель кадрово-юридической службы холдинга
Профессиональный опыт, ответственность: "Организационное управление персоналом". Обязанности: динамическое развитие и организационное управление человеческими ресурсами холдинга: - поиск, подбор, адаптация, мотивация, переманивании персонала. Ведение базы данных кандидатов на вакансии в системе (Lotus N). По требованию учредителей постоянно занимался собственным повышением квалификации /переквалификацией сотрудников на базе Белорусского государственного университета (БГУ) на кафедры «информационных технологий». Совершенствовал, повышать свой профессиональный уровень и компетенции во всех направлениях развития ИТ технологий в средствах разработки, языках программирования, БД, средствах тестирования, востребованным в ИТ индустрии. Самостоятельно освоил технологии и средства тестирования ПО (функциональное нагрузочное, регрессионное. Освоил software Rational Rouse.
Проводя первичные собеседования, с IT кандидатами на вакансии осуществлял первый этап их профессионального тестирования претендентов на вакансии, не отрывая руководителей подразделений от работы. В результате постоянного взаимодействия с руководителями IT подразделений освоил и получил профессиональный опыт разработки по написанию ТЗ и ТП; приобрел знания по разработке технической документации к программному обеспечению.
- Планово проводил профессиональную аттестацию, повышение квалификации, кадровую ротацию IT специалистов холдинга, руководителей подразделений. Организовывал обучение высшего руководства холдинга в ведущих международных вузах.
- Занимался исследованиями и изучением социально- психологического микроклимата, системы мотивации внутри компании. Проводил глубокие исследования по оценке состояния рынка трудовых ресурсов, микроклимата в конкурентных компаниях, конкурентной среде. Сравнительный анализ состояния психологической атмосферы внутри компании с текущим состоянием конкурирующей среде отрасли. Агрегировал данные состояния системы мотивации в холдинге компаний, - в офисах корпорации "Галактика" Полученные результаты использовались для организации повышения квалификации руководителей подразделений, иногда требовалось срочно организовывать новое направление или открывать новое юридическое лицо. Не составляло труда отбирать и мотивировать самых достойные и перспективные из работников и руководителей, даже из числа уволившихся с компании специалистов?.
- В мои функциональные обязанности вошла работа с профильными вузами: Куратор проекта «Организации взаимодействия с профильными вузами». Цель дополнительная подготовке молодых специалистов профильных вузов под потребности компании; Вторая задача - сбор информации по распределению талантливых специалистов со всех профильных компании вузов и ведении БД.
- В конце 2000 года проводя очередную итоговую бизнес аналитику конкурентной среды и тенденций рынка труда, скрупулёзно изучая через интернет свою конкурентную среду и информацию в профильных СМИ установил и статистически подтвердил неприятную закономерность развития ИТ отрасли: - «Спрос на ИТ специалистов стабильно стал превышать потребности компаний». IT индустрия рынок труда указал на устойчивую тенденцию резкого и стабильного подъёма спрос на специалистов. Начался динамичный рост спроса, на специалистов, конкурентная борьба на рынке, к которой я как руководитель уже был абсолютно готов. Руководство компании приняло к сведенью мой новогодний аналитический подарок. И я обрел новые дополнительные обязанности – психолога - системного аналитика IT рынка трудовых ресурсов. К моим профессиональным обязанностям добавились системные ежеквартальные исследования: - Новая функциональная обязанность - проведение мониторинга БИЗНЕС АНАЛИТИКИ состояния, тенденций, динамики развития рынка трудовых ресурсов, - «спрос и предложения». Особо учредители компании обращалось моё внимание на анализ конкурентной среды: сравнительной оценки мотивационных элементов микроклимата в конкурирующих компаниях. Мной разрабатывались и проводились исследования средств и методов, подходов по привлечению и удержанию специалистов. Впервые я начал профессионально грешить: - не профильных претендентов на вакансии начал направлять на работу(практику) в компании, которые соответствовали нашему профилю и не обращали внимания на тенденции рынка и его динамику. Т.е. направлять специалистов в эти компании для того что бы через полгода всех и (+) вернуть их к себе, но уже готовыми профессионалами, не тратя время на длительную их переподготовку внутри компании.
- Системный мониторинги мотивации и состояния социально психологического микроклимата в холдинге давал возможность детально изучать и анализировать: анализ причин текучести персонала, изучение мотивации сотрудников. Проводить сравнительный анализа состояния систем мотивации в компании с конкурирующей средой. По результатам диагностики разрабатывать систему повышения квалификации для руководителей отделов (но как управленцев руководителей). С непонимающими необходимость повышения квалификации заниматься их перемещением, ротацией, увольнениям.
В отдельную строку обязанностей входили полномочия: 1. Представление интересов компании в государственных органах власти; 2 Управление социальными преференциями предоставляемых компанией сотрудникам компании.
- Причина увольнения - "по собственному желанию". При увольнении учредители компании и руководителями компании я был награжден почетной грамотой "за профессиональное исполнение своих обязанностей". Рекомендации Вы можете получить от учредителя компании, генерального директора ИП "Топ Софт" Гацко Геннадий Ульянович. Рекомендацию по вашему запросу, вы получите на сайте корпорации: www.galaktika.by через секретарей холдинга.
Достижения, - во-первых: - я признателен учредителям компании за приобретённый мной профессиональный опыт. В гордом одиночестве 9 лет я защищал жизненные интересы холдинга создавая корпоративную модель бизнеса на рынке индустрии интеллектуального труда, в условиях жёсткой конкуренции где спрос на специалистов в 4 раза превышает предложения. Заставляя сильнейших конкурентов, лидеров рынка уважать интересы холдинга и его ресурсы, в то же время как конкуренты в своем штате содержат 3-6 специалистов HR. Когда жизненные интересы холдинга компании, становятся твоими личными ценностями, жизненными интересами, - как профессионала, трудишься с полной отдачей, любовью к компании, к своей работе, трансформируя и развивая свои лучшие интеллектуальные достижения в реальную практику.