За 2 месяца полностью укомплектовал отдел продаж (рост с 37% до 100% штатного состава). Поддерживал нулевой уровень текучести персонала в течение 5 месяцев подряд. Обеспечил стабильный рост продаж: стартовав с 27 автомобилей в месяц, вывел отдел на 50 проданных авто в месяц уже через 4 месяца. Оптимизировал процессы в отделе и внедрил системный подход к обучению и мотивации сотрудников, что позволило добиться устойчивого прироста и высокого уровня вовлечённости команды.

Открыл и запустил с нуля 2 филиала, обеспечив их полную укомплектованность и стабильное выполнение плановых показателей. Оба филиала постоянно выполняли KPI по товарообороту, потерям, списаниям и ФОТ. Разработал и внедрил проект “Бизнес-ритм” — систему планирования и контроля для администрации филиалов, направленную на исключение человеческого фактора и повышение эффективности. Проект был отмечен руководством и опубликован во внутренних новостных порталах компании; по данной системе работали десятки филиалов по всей сети. Филиал под моим руководством стал номером 1 в Казахстане по доле продаж овощей и фруктов из 244 магазинов компании Включён в кадровый резерв на позицию Территориального директора; неоднократно выполнял обязанности И.О. данной должности.

Организовал и возглавил открытие нового филиала в г. Косшы. Сформировал команду с нуля, обеспечив полную укомплектованность персонала. Оптимизировал рабочие процессы, что позволило филиалу выйти на выполнение планов по ТО за 6 месяцев. Добился нулевого уровня текучести сотрудников на протяжении полугода.

Построил эффективную команду отдела TC & New Media (ТРЦ Хан Шатыр), 12 человек в подчинении. Добился роста доли услуг с 7% до 23% за счёт оптимизации процессов и стандартизации продаж. Обеспечил стабильное выполнение и превышение планов. Включён в кадровый резерв на позицию директора филиала.

Обеспечение продвижение брэнда в торговой точке. Мерчандайзинг

Отвечал за продвижение бренда Samsung в направлении смартфонов.Начальная точка 33% доля смартфонов в г.Павлодар и г.Экибастуз.Через 6 месяцев работы удалось выйти на результат 48%. По итогам аналитики региона, ключевыми инструментами достижения цели были изменение кадровой политики, обучение представителей компании и торгующего персонала магазинов партнёров.

Был закреплён за торговой точкой с показателем 33% доля смартфонов компании .Вывел на результат в 58% за 4 месяца.Попал в кадровый резерв на должность супервайзера, прошел отбор и был назначен на должность

Лучший продавец по 3 из 4 показателей KPI на протяжении 6 месяцев, продавец 1 категории по итогам аттестации.

Продвижение и контроль продукции на рынке города, контроль правильной выкладки товара, обеспечение своевременной и правильной доставки товара.

Продвжение продукции на рынке города,контроль правильной выкладки товара, обеспечение своевременной и правильной доставки товара