ПРОФИЛЬ: Эксперт в области планирования и контроллинга с опытом более 10 лет в сфере капитального строительства. Обладаю сильными компетенциями в сферах бюджетирования, планирования и кредитного контроля капитальных проектов. Разрабатывала «с нуля» бюджет инвестиционного проекта к утверждению инвестиционным комитетом. Проводила многовариантный расчет оптимальной стратегии, что позволило избежать smart-паузы для проекта (проект свыше 20 млрд.руб.). Реализовала систему непрерывного контроля и анализа затрат проекта, что позволило повысить точность финансовых потоков и сократить трудозатраты группы финансовых контроллеров. Рассматриваю предложения в области планирования и бюджетирования в нефтегазовом секторе. ОПЫТ РАБОТЫ: Март 2024 – настоящее время / ПАО «Газпром нефть», Санкт-Петербург, Россия Руководитель направления внутреннего контроля ОБЯЗАННОСТИ: 1. Оптимизация процесса по повышению эффективности контрольной среды финансовой отчетности в ПАО «Газпром нефть». 2. Разработка процедур внутреннего контроля, создание и тираж матриц рисков и контролей. 3. Подготовка отчетности для предоставления органам управления компании. 4. Участие в ежегодной инвентаризации имущества и финансовых обязательств. 5. Актуализация НМД по СВК, согласование НМД на соответствие нормативным требованиям системы внутреннего контроля (СВК), методологическая поддержка сотрудников ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Внедрила Систему внутреннего контроля финансовой отчетности (ФО) в 2 дочерних обществах, что позволило снизить операционные риски, повысить достоверность ФО и бизнес-процессов. 2. Минимизировала влияние факторов, ведущих к искажению отчетности по итогам проведенной оценки рисков Компании. Разработала план корректирующих мероприятий по повышению операционной эффективности (актуализация превентивных контрольных процедур, методологии, автоматизации контрольных точек).

Финансовое планирование и контроллинг Проекта по строительству объектов ОЗХ, как часть общего проекта Комплекса глубокой переработки нефти на Московском НПЗ: ОБЯЗАННОСТИ: 1. Разработка бюджета инвестиционного проекта "с нуля", контроль его исполнения и подготовка презентационных материалов для защиты на ИК. 2. Формирование плана инвестиций (обязательные, увереные, приоритетные категории инвестиций), подготовка оперативного и среднесрочного инвестиционного портфеля (ССП, СИП, СОП). Расчет влияния факторов на разных стадиях реализации проекта. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. 3. Участие в подготовке ЕРС и ГСП контрактов, кросс-функциональное взаимодействие со смежными подразделениями. 4. Согласование и контроль договоров в рамках бюджета, выявление финансовых и налоговых рисков. 5. Руководство процессом приемки работ подрядчика и формированием отчетности. 6. Сопровождение внутреннего аудита в части исполнения бюджета, финансовой дисциплины. 7. Координация работы группы финансового планирования и контроллинга (до 3 чел.), распределение задач в команде, обучение сотрудников. ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Провела многовариантный расчет бюджета, в условиях неопределенности и ограничивающих факторов рынка, что позволило выбрать оптимальную стратегию и избежать smart-паузы для проекта (проект свыше 20 млрд.руб.). 2. Разработала и интегрировала регламент контроля подрядных организаций в рамках EPC-проектов. В условиях авансирования по прогресс-методу внедренный механизм позволил минимизировать риски неисполнения обязательств и существенно повысить точность прогнозирования финансовых потоков и сократить трудозатраты. 3. Выявила функциональные дефициты при тираже 1С Шерпа и интеграции данных, инициированы предложения в части оптимизации/доработки ИТ-решений, обеспечение базы для корректного управленческого учета (аналитика МТО по прогрессу на статьи затрат). 4. Выявила налоговые риски (НДС) при контрактовании с иностранным подрядчиком. В результате была сохранена возможность возмещения НДС из бюджета в размере 18%. 5. Лидерство в рабочих группах по интеграции методик учета прогресса МТО в EPC-контрактах, что позволило повысить прозрачность системы финансового планирования и сократить отклонения бюджета.

Ноябрь 2016 – Май 2021 / Газпром нефть – Омский НПЗ, Проект модернизации Омского НПЗ с целью достижения глубины переработки 97%. Объекты ОЗХ для функционирования технологической части – БОВ, ХВО, МЦК, Факел, парки, коммуникации и др. ОБЯЗАННОСТИ: 1. Контроль соответствия договоров утвержденному бюджету проекта. 2. Организация процесса бизнес-планирования (годовых/оперативных планов бюджета: СИП/СОП) и процесс контроля исполнения бюджета проекта. 3. Подготовка к защите бюджета, подготовка корректирующих мероприятий. 4. Участие в инвентаризации финансовых обязательств по контрактам. 5. Подготовка стоимости законченных объектов строительства и ввод в эксплуатацию. 6. Управление системой кредитного контроля, мониторинг банковских гарантий. 7. Участие в автоматизации платежных процессов в SAP ERP. ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Выявила узкие места в процессе автоматизации платежей по EPC-контрактам, разработала предложения по оптимизации процесса. 2. Своевременно организовала процесс замены банковских гарантий: после сдачи объектов инициировала переоформление гарантий с этапа строительства на гарантийный период. Это позволило избежать рисков, связанных с отсутствием обеспечения на последующем этапе эксплуатации. 3. Ввод законченных объектов в эксплуатацию в срок.

Ведущий экономист 1. Анализ направлений, связанных с организацией, нормированием и оплатой труда. Оценка и выявления резервов. 2. Управление функцией мотивации и оплаты труда. Разработка штатного расписания. Отчетность. 3. Составление планов социального развития коллектива предприятия, усилению контроля трудовой дисциплины. 4. Участие в процессах разработки, внедрения системы эффективного управления финансами компании (ERP). 5. Подготовка плана бюджета к защите. Управление БДДС, БДР: прогноз, исполнение.