• полное руководство филиалом • развитие филиала и плана продаж; • Решение административных задач, планирование бюджета, контроль бюджета, организация и контроль логистики, контроль учета складов, контроль FIFO; • Привлечение новых клиентов;

• полное руководство филиалом • развитие филиала и плана продаж; • Решение административных задач, планирование бюджета, контроль бюджета, организация и контроль логистики, контроль учета складов, контроль FIFO; • Привлечение новых клиентов; • Представление компании в государственных и не государственных структурах; Результат: • Полное восстановление филиала. • Формирование команды 24 человек ( найм), внедрение Team building; • Восстановление складской логистики, улучшение контроля складского товара, улучшение без перебойного разгрузочных и погрузочных работ склада; • Увеличение продаж на 25% (период 2021 г. по 2022 г.) • Привлечение новых клиентов и восстановление доверие клиентов;

• Развитие филиала и управление продажами, привлечение новых клиентов, представление компании в государственных и не государственных структурах; • Поиск новых контрактов вверенной территории, ежемесячный отчет о прибыли и убытках; • Решение административных задач, планирование бюджета, контроль бюджета, организация и контроль логистики, контроль учета складов, контроль FIFO; Результат: • Открытие филиала с нуля; • Найм персонала (25 человек) • Составление общей клиентской базы с нуля и увеличение активный клиентской базы на 30% • Увеличение доли на полках, заключение новых контрактов с компаниями " Orimi Trade", АО "Nefis cosmetics".

• Развитие филиала и плана продаж, привлечение новых клиентов, представление компании в государственных и не государственных структурах; • Решение административных задач, планирование бюджета, контроль бюджета, организация и контроль логистики, контроль учета складов, контроль FIFO; • Составление анализа по брендам P&L, увеличение прибыли; • Отчетность о прибыли и убытках, ежемесячный, квартальный, годовой отчет. Результат: • Перенос склада и офиса в категорию "А" • Восстановление персонала логистики; • Управление персоналом 68 человек; • Изменение системы возврата товар, внедрение системы мотивации экспедиторам для минимизации возврата товар; • Третье место по Казахстану провидение грейдинга от поставщиков Нестле по логистике. • Изменение договоров экспедиторов и дилеров выгодную сторону для компании.

• Отчет по прибыли и убытках, квартальный отчет, закрытие акты сверки с клиентами и поставщиками, акты сверки с филиалами АО "TURKUAZ Group of Companies", контроль кассы, экспедиторов, контроль возвратов, контроль кассы экспедиторов, оплата ОВЗТ и бонуса персоналу, контроль дебиторской задолженности, контроль бюджета. Результат: • Своевременное закрытие отчетов, улучшение контроля над экспедиторами своевременное сдачи кассы до окончание рабочей времени, улучшение графика рабочей времени без переработки.

• Отслеживание грузов от поставщиков, закуп товара от поставщиков, распределение товара по регионам, отслеживание груза до филиала, анализ складских остатков товара в филиалах РК. Результат: • Своевременное приход товара, товары в филиалах без Out of stock своевременное доставка товара в филиалах.

• Приход товара, отслеживание груза, отправка груза авто и жд транспортом, учет складского товара, контроль учета FIFO, контроль возвратов, контроль экспедиторов и складского персонала, своевременное разгрузка и погрузка товара. Результат: Изменение и улучшение сроков разгрузки и погрузки товара уменьшение расходов жд перевозки, улучшение контроля FIFO, изменение и улучшение маршрутов экспедиторов для быстрой доставки до клиента.

финансы, финансист