1) Формирование стратегии развития; 2) Открытие филиалов; 3) Курирование вопросов безопасности; 4) Управление IT; 5) Заключение доходных договоров.

1) Обеспечение транспортировки (логистическая деятельность) нефте-химической продукции; 2) Корпоративное управление дочерними и зависимыми организациями; 3) Заключение и сопровождения доходных договоров на реализацию нефте-химической продукции. 4) Установление KPI ДЗО; 5) Кураторство Степногорского сернокислотного завода ТОО «SSAP”; 6) Формирование графиков отгрузки нефте-химической продукции. 7) Координация вопросов логистики по всем проектам Компании; 8) Работа с клиентами и поставщиками.

1) Управление Компанией, путем принятия корпоративных решений. 2) Рассмотрение и утверждение документов (KPI, план развития, стратегия, бизнес-планы, структура и общая численность, назначения на должность руководителя и его заместителей, условия премирования и.т.д) в соответствии с Законодательством и Уставом Компании; 3) Организация эффективной деятельности исполнительного органа; 4) Обеспечение бесперебойной работы Компании; 5) Принятие ключевых решений.

1. Описание, оптимизация/реинжиниринг бизнес – процессов и организационной структуры центрального аппарата, филиалов, дочерних организаций; 2. Разработка Регламентов, скриптов для работников Компании и других внутренних нормативных документов; 3. Проведение комплексной оценки деятельности руководящих работников на основании KPI. 4. Участие в оценке деятельности всех административных работников группы компаний АО "KTZ Express"; 5. Оценка деятельности руководителей филиалов, дочерних организаций; 6. Разработка и утверждение годового отчета Компании; 7. Участие в разработке стратегии/концепции развития; 8. Трансформация бизнеса; 9. Управление персоналом; 10. Внедрение ИСМ; 11. Управление проектами; 12. Подготовка презентационных материалов для для Премьер-министра, кабинета министров, руководства, членов Совета директоров, Единственного акционера Компании; 13. Предоставление предложений по развитию Компании, анализ рынка транспортных услуг; 14. Предоставление предложений по развитию транспортных маршрутов, созданию совместных предприятий, новых сервисов и.т.д.; 15. Разработка планов мероприятий направленных на устойчивое развитие компании и мониторинг его исполнения

1) Разработка стратегии развития Компании; 2) Внедрение IT-проектов (Подготовка ТЗ, формирование бюджета, обеспечение закупа, обеспечение жизнедеятельности и.т.д.); 3) Внесение предложений по актуализации нормативных документов Компании; 4) Представление предложений по улучшению деятельности Компании; 5) Описание/реинжениринг бизнес-процессов.

1. разработка и утверждение KPI Председателя Правления, членов Правления и управленческих работников Компании. 2. осуществление методологической поддержки при разработке целей структурных подразделений и целей сотрудников на 1-е и 2-е полугодие, в части корректного каскадирования от KPI руководителей Компании. 3. разработка и утверждение KPI директоров и заместителей директоров филиалов Компании. 4. разработка и утверждение годового отчета компании. 5. проведение обучения сотрудников Компании по вопросам планирования и оценки деятельности. 6. мониторинг исполнения KPI Председателя Правления, членов Правления и Компании управленческих работников на постоянной основе. 7. расчет фактического результата исполнения карт KPI Председателя Правления (ежеквартально), Членов Правления и упраленческих работников за отчетны период. 8. разработка и утверждение Плана мероприятий по совершенствованию системы корпоративного управления в Компании. 9. участие в разработке плана мероприятий, направленного на достижение целевых значений KPI, включенного в политику об устойчивом развитии Компании. 10. разработка и утверждение целей по ИСМ. 11. организация проведения внутреннего аудита ИСМ в филиалах Компании.

1. Анализ структуры активов Компании и ее дочерних организаций и разработка предложений по их оптимизации. 2. Разработка проектов уставов дочерних организаций, изменений в них и дополнений к ним, а также обеспечение их утверждения в установленном порядке. 3. Организация работы по согласованию с причастными структурными подразделениями Компании проектов решений советов директоров (наблюдательных советов) дочерних организаций и юридических лиц, пакеты акций (доли участия) которых переданы Компании в доверительное управление. 4. Подготовке предложений по выполнению мероприятий по передаче имущества Компании, в том числе денежных средств, в оплату акций дочерних организаций и предложений по обеспечению их выполнения. 5. Организация работ по определению аудиторских организаций, осуществляющих аудит годовой финансовой отчетности дочерних организаций. 6. Подготовка проектов по утверждению годовых финансовых отчетностей дочерних организаций и определения порядка чистой прибыли. 7. Осуществление контроля за исполнением решений принятых на заседаниях Советов директоров дочерних организаций. 8. подготовка отчета в SAP об изменениях в структуре активов Компании в системе управленческой отчетности, внедренной АО «Самрук-Казына». 9. Подготовка и согласование в установленном порядке проектов решений Правления Компании по вопросу предварительного рассмотрения и одобрения размещения и цены размещения акций Компании. 10. Подготовка и согласование в установленном порядке проекта решения Совета директоров Компании по вопросу размещения и цены размещения акций Компании. 11. Проведение электронных торгов по продаже имущества на сайте https://www.gosreestr.kz/ru/. 12. организация проведения оценки стоимости имущества Компании; 13. Координация процесса по приобретению, реализации и оптимизации имущества Компании, дочерних организаций и осуществление мероприятий по реализации имущества в соответствии с Правилами реализации имущества. 14. Координация исполнения должностных обязанностей Корпоративных секретарей и Секретарей наблюдательных советов дочерних и зависимых организаций. 16. Реализация Стратегии развития Компании, в части оптимизации структуры активов Компании. 17. Координация и сопровождение мероприятий по вопросам ликвидации организаций железнодорожного транспорта.

1. Подготовка и проведение заседаний Комиссии по реализации имущества Компании (секретарь Комиссии по реализации). 2. Проведение электронных торгов по продаже имущества на сайте https://www.gosreestr.kz/ru/. 3. организация проведения оценки имущества Компании. 4. Разработка предложений по вопросам оптимизации портфеля активов Компании и по вопросам корпоративного управления дочерними организациями. 5. Координация работ по приобретению, реализации и оптимизации имущества Компании и ее дочерних организаций. 6. работа по созданию/закрытию филиалов Компании; 7. Разработка документов, регламентирующих деятельность Компании и ее дочерних организаций в части управления активами. 8. Участие в создании дочерних и зависимых организаций Компании, разработка их учредительных документов, внесение изменений и дополнений в них, а также документов, необходимых для их надлежащего функционирования. 9. Подготовка материалов на Общее собрание участников по утверждению вопросов деятельности дочерних и зависимых организаций Компании. 10. Обеспечение заседаний Правления Компании (секретарь Правления Компании). 11. подготовка ежеквартальных отчетов единственному Акционеру Компании об исполнении финансово-производственных показателей Компании.

1. Формирование и корректировка годового бюджета в части метрологического обеспечения Компании. 2. Проведение технической учебы для работников Компании и ее дочерних организаций. 3. Исполнение мероприятий по списанию имущества. 4. Формирование и утверждение реестра запасных частей для грузовых вагонов собственности Компании. 5. Рассмотрение и согласование тендерной документации. 6. Координация проекта «Подконтрольная эксплуатация грузовых вагонов моделей 12-9941 и 12-9920».

1. формирование и корректировка годового бюджета в части метрологического обеспечения Компании. 2. проведение технической учебы для работников Компании и ее дочерних организаций. 3. исполнение мероприятий по списанию имущества. 4. формирование и утверждение реестра запасных частей для грузовых вагонов собственности Компании. 5. рассмотрение и согласование тендерной документации. 6. координация проекта «Подконтрольная эксплуатация грузовых вагонов моделей 12-9941 и 12-9920».

Транспортный факультет, Организация перевозок и эксплуатация транспорта

Экономический факультет, Экономика, магистр экономики и бизнеса

Транспортно - энергетический факультет, Метрология, стандартизация и сертификация

АО "Зерде"

ТОО «ARTSE», корпоративная безопасность

ИП Актаева Ж.В., Тренинг "Внутренняя и внешняя клиенториентированность"

The Guests

ТОО "Project execution group"

АО «Центр развития и защиты конкурентной политики», Обучающий семинар по антимонопольному законодательству

филиал АО «НК «ҚТЖ» - «Центр оценки и развития персонала железнодорожного транспорта», тренинг «Проект-менеджмент», «Будущие управленцы»